内衣作为女性的必需品，内衣店的库存管理至关重要。合理的库存管理可以避免压货，确保顾客的需求能够得到满足。下面我将分享一些内衣店做好库存管理的实用方法和技巧。了解市场需求：首先，了解市场需求是做好库存管理的基础。时尚潮流和消费趋势的变化是不可忽视的因...

服装小店如何成交大单？小店成交大单很难，因为你品类有限，面积就那么大，不能又有衣服又有饰品，包鞋，这些东西摆不开，那怎么去做？要有选择有比例的去分布关联产品。举个例子，比如说你是做休闲的，主打的产品就是上装、T恤跟卫衣这些，但顾客来了你得有裤子是吧...

这几年能够做出高产业绩的服装品牌，核心不是价格，而是供应链的能力。供应链提供更短的交货期，更快的翻单速度。大部分品牌服装企业他在订货制下面，它的交货期是两到三个月甚至更久的时间，如果说你的供应商交货期是一个月，你肯定能够引导市场，因为每一个款式它的...

一般新手做服装，碰到的第一个问题就是货源，但是现在信息很发达，基本上在哪里都可以找得到，用不了半年就清楚了。接下来会遇到比较及时的问题就是货盘，我们去组成一盘货，想吸引怎样的客群，定位是怎样的，价格带是怎样的，你不可能把货卖给所有人，因为你不是卖大...

首先2023年的实体店一定会复出的，三年大家都憋坏了，都想到户外去，到大自然去，到线下店去体验一下，去逛一逛，但是要做好实体店，重点就四个方面。第一个方面就是你的流量来源一定要多元化，如果到现在为止你还仅仅依靠地理位置的自然流量，那你就是一个坐商了，我...

门店的产品应该如何定价？可以这么说，大部分门店产品的定价逻辑都是不对的，比如有些门店，不管三七二十一，把产品都统一加了30%以上，甚至翻番，因为这样比较简单，这就导致了很多顾客说实体店产品的价格高，就是这个原因。实体店朋友，首先我们要把门店的产品分为...

我给了员工这么多钱，为何他们还不尽力？底薪也给了，考核也设了，奖金也发了，甚至股份我都分了，但是员工的表现依然不满意，这为何？原因很简单，管理员工最重要的除了奖，还有罚，奖钱固然会有动力，但是有了罚才会有权利。想一想，作为老板的你，为何不需要督促就...

店里有员工的老板是不是有这种困惑？就是店员卖不过你，你一去店里，店里就卖的，你不去就不卖的，一般有的时候销售额甚至几倍十倍的差距，弄得你整天很焦虑，去的话自己解放不出来，人就白顾了，你不去的话，感觉每天损失好几亿，失去好多老顾客。这是正常现象，说明...