服装实体店该如何实施员工管理体系？管理，是管在前，理在后。

我给了员工这么多钱，为何他们还不尽力？底薪也给了，考核也设了，奖金也发了，甚至股份我都分了，但是员工的表现依然不满意，这为何？原因很简单，管理员工最重要的除了奖，还有罚，奖钱固然会有动力，但是有了罚才会有权利。

想一想，作为老板的你，为何不需要督促就这么努力？仅仅是因为挣得多吗？当然不是，因为我如果不干是真赔钱。

对于小店老板来说，很多时候都是能给，但是我不敢罚，特别害怕一罚员工就不干了，这就是被员工绑架了。

在这种情况下，你会发现这个店无论执行什么事情都很困难，寸步难行。所以呢，除了奖之外，更应该设置好罚的措施，比如说业绩连续不达标会如何考核？连续完不成又会如何？优秀的人得到奖励，不及格的人及时离开，才能形成正向人才的系统循环，才能让企业获得店铺，发挥最大的实力。

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