建立一个微商团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
微商团队都存在一个共性的问题，如何管理微信团队。微商团队的管理确实让人头疼，开会通知，没人来，来的少，来了不互动，不配合，每天吵着没方法，给了方法不执行，执行了不坚持，坚持2天没效果，就开始抱怨。那到底该如何轻松的管理微商团队呢？
团队的四梁八柱
你的团队从无到有，从小到大，也许现在正是从大到强的过程，这过程中，一定要选出你的“四梁八柱”也就是你的核心圈子，如何选择四梁八柱？
1、听话照做的
2、行动力超强的
3、愿意配合团队的
4、目标坚定不轻易动摇的
5、高投入的，而不是试试看的人
6、人品好的
7、在线时间长的
8、百分百相信你的
通过以上的8点标准，你在你的团队中寻找，符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围，重点培养，重点帮扶，直到可以独立为止，你就轻松很多了。做团队抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。
团队的几大禁忌
1、抱怨——杀伤力辐射面广的负能量
团队里的”祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中容易传播，辐射快广泛具有杀伤力的”负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个团队，为了大局出发，这样的人不得不叫他滚蛋。
2、消极——易动摇“军心”的负能量
业绩一直好不起来，总是有人消极怠惰，对自己缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。代理消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、浮躁——耐不住寂寞的负能量
左右摇摆的人，急于求成的人，无疑也是团队的负能量之一。当今社会已经够浮躁了，每个人都想急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在团队里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样成为浮躁的“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的团队，此类人肯定都不会受到欢迎。
团队该如何管理？
管理原则一：鼓励
你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习丶交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。
管理原则二：意见领袖
你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家。
管理原则三：技巧总结
你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。
管理原则四：分享互动
团队成员要学会分享，乐于分享，融入一个集体中，互帮互助，而不是自私自利。
管理原则五：团队分享
定期培训和指导，给予方向和思路。
其实，有很多樱姿娜亲亲裤的小伙伴们已经是团队的老大了，这些管理方法就要收藏起来噢！而亲亲裤的其它小伙伴，对于你们来说，一个好的团队能教会你们很多东西，它将是支撑你们走向成功的基石！所以，团队强，个人才能强，从自己做起，跟随这个团队，建设这个团队，壮大这个团队吧！
