最近遇到好多代理商，经销商说自身库存大，很多来电总是不客观看待问题，而是主观谈论自己的不幸，把所有责任怪于他人，什么今年生意不好做呀！客户不提货呀！零售店铺消费力不行呀！厂家压货呀！等等！可是作为品牌商，终端商的老板们，你们反思一下自己，好好听听下述文章，也许会对咱们未来的商品管理有所帮助。
成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是内衣店经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为很多的经营者都对内衣库存伤透了脑筋。积压只会使产品日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。很多业绩良好的内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品。所以要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。其实，如果处理得当，你不必为库存而过分担忧，只要在对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，比如说你能瞄准时机，通过对积压品进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理，一般问题都不会很大。
合理库存的两个指标：
  一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失。
  二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在1：5.5左右时正常且能够满足销售需要的；当销售金额、库存金额之比超过1：11的时候，就是库存超标的警示信号。
  养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助，良好的仓库环境，确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。
  取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）
  分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。安逸按照文胸、家居服来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短导购的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。
  定时盘点：定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。
  遵循先进先出的原则，保证货品更新；虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。