2004年4月开设第一家阿呀呀店面，目前为止已经在贵州地区发展6家店面，有5家在贵阳，在贵州以及全国的市场里，店面的经营管理都是做得非常优秀的，2008年被评选为年度优秀加盟商 ！

1，作为2008年度的优秀加盟商，你有些什么经验和心得给大家分享一下呢？
能在2008年里得到优秀加盟商的荣誉，很开心！这个荣誉和所有的员工辛勤付出是分不开的，其实我也没什么经验，只要全心全意的去做一件事，我相信你自已会有所回报的。开阿呀呀这五年来，我最大的收获是有一批忠诚的员工和忠实的顾客，没有她们就没有今天的阿呀呀。
题外话：有一次我去长沙在司门口店，看到我们郭董和曾总居然还光着脚在店里整理商品。郭董这种风风火火的干劲和极具执行力的精神鼓舞了我，与这样的老板合作，与这样富有执行力的公司合作，我想我没有理由不成功！

2，2004年第一个将阿呀呀模式成功引入贵州省，你当时是什么样的心态？
作为第一个将阿呀呀模式引入贵州省的加盟商，当时我的压力的确很大，因为当时整个贵州没有一家店是我们这种操作模式的女孩精品店，再说我们家里当时也都不太支持我做这个，当时我去了在浙江的阿呀呀加盟店看了看，我一下就喜欢上这个品牌了，我就想这就是我最理想的事业，我一定要去做而且要把它做好、做成功，选择在贵州省贵阳市开店是因为贵阳市是省会城市市场大以后可以多开店多发展。事实证明我当时的选择是对的！3，请描述一下你的第一家店开业时的情景和当地的市场氛围。如果和现在做一些对比，有哪些不同？
我开第一家店的时候，在整个贵州省包括贵阳市还没有阿呀呀模式的精品店，
当时在贵阳市内有影响力的饰品店也有好几家，而且开了很的分店，整个饰品行业相对比较稳定，如果当时我也开和它们差不多模式的精品店的话，我想我很难成功，也做不到现在的样子。我觉得以前和现在的的市场氛围最大的不同是：以前是精品，礼品模式的店主导市场而现在是阿呀呀模式的女孩饰品店主导饰品市场。4，几年下来，你最记忆犹深的事件有哪些？例如你的员工？
在经营阿呀呀这几年来，让我记忆最深刻的是当时重金聘请台湾小天后蔡依林为阿呀呀的形象代言人，自从蔡依林代言阿呀呀后，我们的营业额就有了稳步增长而且知名度也有了很大的提高。
另外我的有些员工表现也很让人感动，特别是几位主力员工，跟了我三四年了，有些几年都没回家过年，有些生重病还坚持在工作岗位上，还有一些因为在阿呀呀上班没多少时间陪朋友去浪漫而分手……我感谢她们！5，谈谈你对近期公司引进的美国迪士尼、韩国MIIN（美人）以及本土创意文化新锐傀儡娃娃等产品线的看法？
公司去年上了傀儡娃娃系列的化妆用品和化妆品，今年还要引进迪士尼，美人系列的化妆品。在贵阳阿呀呀店内化妆品和化妆用品是主打产品，所以这两大类产品的好不好直接关系到店面的营业额，对化妆品和化妆用品我有几点建议：化妆用品就用傀儡娃娃这个子品牌，价位比蝴蝶结系列贵一点，拉开一点距离，迪士尼和美人就主攻彩妆系列，另外洗护系列的牌子不能太杂，不要换的太快，不然的话压的老货太多，而且培养不出忠实的顾客，顾客对化妆品比较敏感，品牌太杂顾客就没有信任感。6，现状，说说现状，你满意吗？
对于公司和整个市场的现状还是比较满意，但也有一些让人担心的问题，现在饰品行业比较乱，杂牌丛生，盗版遍地，令顾客难以分辨，所以我们要走品牌差异化，努力做好和维护阿呀呀这个品牌。7，面对金融危机，你做了什么有实际意义的调整吗（或者金融危机对我们有什么影响）？
对于这次的金融危机，对我们的饰品行业有一定的影响，特别是沿海地区较大，总体营业额比以前相对有所下降。在这场危机面前我们要加强自身的管理，做好销售服务，加强产品陈列、人员训练。在公司的正确领导下和员工一起同心同德，坚定信心，我相信一定能度过这场危机的。
面对金融风暴，我们看到公司以更务实的手法开始精耕终端市场，这让我们广大的加盟商更加坚定了信心。公司一方面停止了巨额的高空广告轰炸，一方面结合实际运营开辟了自己更精准的传播策略。我们很欣慰能够看到《饰道》这样有实际指导意义的刊物、还有《饰道-小小报》的快速沟通、还有针对消费群体的《POP-ing》切实为店铺解决了销售瓶颈，这份期刊的导购力是我们普通的店员所不能具备的！8，对于未来，你怎样定位自己的发展？
在未来的日子里，紧跟公司的发展步伐，配合公司的发展方向，在阿呀呀贵阳店全体员工努力下，我有信心把阿呀呀做成贵州省最有影响力的女性饰品品牌。最后我引用一句阿呀呀的成功理念：尊崇"顾客至上"的服务理念，满足顾客的需要是我们最大的心愿！