店长管理店员的时候应该怎么做？1.建立明确目标：店长应该为整个团队设定明确的销售目标和绩效考核标准，让员工清楚自己的工作重点和奖励机制，促使员工更加积极主动地为店铺发展贡献力量。2.培训和分享：店长应该定期组织培训活动，提升员工的产品知识和销售技巧。同...

所有开服装店的老板，越是在生意不好的时候，越应该改掉这三个臭毛病，我还真没跟你开玩笑，否则你那个店铺业绩只会越来越差。这首先第一个就是打折促销，一旦生意不好就想着去打折去促销，你没发现吗？你打折促销只会引来更多的去薅羊毛的那些顾客，你店铺业绩不好是...

自己的团队业绩怎么提升？第一个就是我们机制要升级，超额分红，我们把目标之外超额的这部分拿出来给团队分红，今年给大家定一个目标，只要超出目标以上，这部分你们可以拿走超额部分的30%，让团队看到希望，这个就团队就激活了，从不感兴趣，瞬间就感兴趣了，要想业...

很多服装店铺都有做充值活动，那么在充值活动中是有一个技巧是各位老板们必须要知道的，那这个是一个什么样的技巧？接下来我们就来和大家详细的讲一讲这是一个什么样的技术，前两天我看到我们有一位服装老板在开业的活动中又做了这样的一个设置，充值3000打八五折，充...

如果说你也是一个店长，或者说你是一个开服装店的老板的话，一定要了解，我相信就是你后边开店做管理一定能用得着，店长做管理，每天来到店铺里边的第一件事情就是在进店之前先站在门口，这对店铺里边的橱窗，还有门头，还有店铺里边的灯光，先做检查。其次，就是门头...

门店产品的定价法，如果你门店的产品采用这样的定价方式是不对的，比如把门店的每个产品在进价的基础上都乘以一样的系数，比如都乘以1.6或者是2倍，如果你是这么做的，赶紧调整，否则顾客的流失率会很高，而且后期会严重阻碍门店的发展。实体店朋友，今天我来告诉你门...

我当然经常鼓励大家把自己解放出来，店里雇上人，自己去做更多货品和开发市场的工作。那什么时候应该雇店员？本来我认为是一个很简单理所应当的问题，最后发现太多的人没做好前置准备工作，就稀里糊涂的招了店员，搞得自己很被动。很多老板喜欢当甩手掌柜，这没问题，...

开服装店最头疼的问题那一定是店铺里边的库存了，如何通过管理让店铺里边真正实现零库存，并且不通过打折跟促销去伤害店铺里边的老顾客，还伤害自己店铺的利润？首先这第一招就是在合适的时间把合适的款式卖给合适的人。在店铺里边目标很重要，但是比目标更重要的是达...