服装店如何一视同仁管理员工？

区别对待听起来会让人很不舒服，甚至有点生气，但是如果你是一个企业或者是集团的领导，你需要知道的是，区别对待是激励员工们最好的方法之一，这是不容置疑。

在激励的逻辑里，首先要想区别对待员工，就要先将他们区别开来，也就是分级，总共分五级，五级杰出，四级优秀，三级两考，二级及格，一级不及格。总之，分级是个必要的工作，而不同级的员工激励方法也是不同的。

比如对于五级最优秀的员工，你只要给他一个他想要的未来，并且私下告诉他，我肯定会尽全力帮助你更进一步。对于这种员工，不需要激进的方法，只需要给他足够的肯定。对于四级，我们也是类似的，同样私下跟他聊未来，不过你要告诉他，他还有成长空间，他的未来可以更好，这种员工需要机会，你得给他嘱咐他好好表现，一般都能有效果。

对于三级最频繁的员工，需要稍微不平淡的激励方式，我们适当的给他施压，且让他学会自我施压，适当的吓吓他，但同时也要给他准备好更好的未来条件。

对于二级，你要口气稍微严厉一些，对他说你现在正处于边缘，假如再不努力一些，随时都会被淘汰，让他居安思危，不要每天只想着混日子，谁在混日子大家都看出来，不要试图欺骗众人，免得日后后悔。

对于一级不及格的员工，我们一定不能心软，一定要用最严酷的方式让他上进，直接告诉他你不称职，说一个具体的糟糕的情况，告诉他如果不上进，最后会被怎么安排，并且这不是吓唬你要真的准备这么做，在最严酷的压力之下，这种人才会努力。不同的人心理方式不同，不要总是拿着一种方法。
只要钱或者只给未来，你跟两级三级的人可以不谈未来，但是跟五分四分的人却要谈，总之这个道理大家都要明白。

以上图源来自雅戈尔男装。