上海霓虹儿童广场是由上海霓虹实业有限公司投资的集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化教育为一体的大型综合儿童购物中心。公司以经营童品、孕育童心、增添童趣、享受童乐为经营理念，延伸至专一从事0~14岁孩子吃、穿、玩、学、用等儿童用品的经营活动，是继承了“龙门路”童装神话的儿童用品零售企业，也是被媒体誉为“人气、价格、环境”等各项指标均为“五星”级的儿童用品综合商场。
商场在注重硬件建设的同时，也重视企业文化建设，自开业以来不断开展有社会影响力的大型文化、慈善活动，极大地提升了商场的人气和知名度，使商场在短时间内一跃成为沪上知名度很高的儿童商场。
商场在注重硬件建设的同时，也重视企业文化建设，自开业以来不断开展有社会影响力的大型文化、慈善活动，极大地提升了商场的人气和知名度，使商场在短时间内一跃成为沪上知名度很高的儿童商场。
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其中由霓虹组织的“幼教沙龙”“中外少儿联宜会”、“少儿爱心手拉手”“欢乐在霓虹”、“霓虹金秋童装秀”“霓虹杯，少儿才艺大比拼”等活动，得到了科学育儿基地，关心下一代研究中心，以及中国福利会的大力支持，并深受年轻妈妈和小朋友的喜爱。
霓虹已成为沪上年轻妈妈和儿童购物、休闲的好去处，“买童装，到霓虹”已深入人心，霓虹就是新的“龙门路”神话。公司并不满足于现已取得的成绩,在立足于广场联合开发，连锁经营的基础上，走集团化发展道路，立志作成中国儿童用品第一品牌。
我们能为您做到的......
在这里您不仅可以买到超值实惠的外贸童装、个性鲜明的品牌童装、紧跟潮流的时尚童装，以及孩子吃、穿、玩、学、用等儿童用品，同时您还可以享受到霓虹带给您的文化氛围。
战略规划
·公司总体发展目标：中国儿童用品第一品牌,走集团化道路。
·广场产品市场定位：0~14岁孩子,吃、穿、玩、学、用等儿童用品。
·广场经营方式:联合开发,连锁经营。
·战略实施方案：
三个一体化、两个网络化。
前项一体化—以租赁经营、合作经营为主，建立儿童妇女用品零售网络；
横向一体化--收购、重组周边中小型儿童用品、妇女用品生产企业，自营、生产霓虹时尚产品；
后项一体化--建立儿童、妇女用品相关行业基地。两个网络化--管理网络化，经营网络化。
具体的战略方案为：
◆大力开发新产品，形成门类齐全、品种繁多的妇女儿童产品系列，基本上形成一个妇女儿童用品专业市场的特色。
◆建立二到三个霓虹时尚产品的生产基地，扩大霓虹品牌的知名度。
◆积极进入资本市场，加强企业参与资本运作的力度，争取在证券市场上市，为企业前后向一体化和开发新产品提供资金的保障，并在资本运作中获取丰厚的回报，进一步增强企业的实力
霓虹已成为沪上年轻妈妈和儿童购物、休闲的好去处，“买童装，到霓虹”已深入人心，霓虹就是新的“龙门路”神话。公司并不满足于现已取得的成绩,在立足于广场联合开发，连锁经营的基础上，走集团化发展道路，立志作成中国儿童用品第一品牌。
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在这里您不仅可以买到超值实惠的外贸童装、个性鲜明的品牌童装、紧跟潮流的时尚童装，以及孩子吃、穿、玩、学、用等儿童用品，同时您还可以享受到霓虹带给您的文化氛围。
战略规划
·公司总体发展目标：中国儿童用品第一品牌,走集团化道路。
·广场产品市场定位：0~14岁孩子,吃、穿、玩、学、用等儿童用品。
·广场经营方式:联合开发,连锁经营。
·战略实施方案：
三个一体化、两个网络化。
前项一体化—以租赁经营、合作经营为主，建立儿童妇女用品零售网络；
横向一体化--收购、重组周边中小型儿童用品、妇女用品生产企业，自营、生产霓虹时尚产品；
后项一体化--建立儿童、妇女用品相关行业基地。两个网络化--管理网络化，经营网络化。
具体的战略方案为：
◆大力开发新产品，形成门类齐全、品种繁多的妇女儿童产品系列，基本上形成一个妇女儿童用品专业市场的特色。
◆建立二到三个霓虹时尚产品的生产基地，扩大霓虹品牌的知名度。
◆积极进入资本市场，加强企业参与资本运作的力度，争取在证券市场上市，为企业前后向一体化和开发新产品提供资金的保障，并在资本运作中获取丰厚的回报，进一步增强企业的实力
