第一章 尼斯兔童装店铺货品管理

开业之前，店铺选址很重要；开了之后，店员招聘和培训很重要；然而等这些一切都到位之后，货品管理就成为童装店能否盈利及如何进一步提高盈利的关键了。




货品管理是店铺运营的核心。它包括：订货管理、店铺销售管理、日常货品的归并管理和销售策略，通过对货品的科学管理，使得童装销售市场的最大利益化。订货就象房子的地基，是童装销售的第一步，只有做好、做准。店铺业绩才能蓬勃发展、蒸蒸日上，科学的订货是货品管理的源头；其次店铺的销售管理如同房屋的框架、立柱，是货品管理的基础，有效的店铺销售管理是货品管理的有力保障；日常货品的归并管理是货品管理的有力手段，风格的延续、合理的搭配、及时的补发、调配是货品管理的基本技巧；最后销售策略是货品管理高效运转的动力，有效保障了货品流通及销售周期的完成。




货品管理课程非常重要，也是尼斯兔童装督导人员在新店铺开业之前的第一堂课，不但要讲解，而且还有手把手教，而且还要针对新店长进行专门的考试，考核通过之后才能开业。而且在以后的营业过程中都会经常培训和考试，这样就能保证尼斯兔童装店开一家火一家了。