实体店人员管理要松而不散，认清自己！

实体店人员怎么管理？怎么能留住人？首先老板得先先认清自己，你就是个小店，规模再大啊，几个店一年干到一千万的销售，那也是实体店，个体户是吧？平心而论，在社会上你这个组织地位并不高，自然就吸引不到特别优秀的人，所以你就别那么多事儿啊，别要求那么多，抓重点就行了。

比如服装店来说这几点，店内卫生、陈列挂板、顾客沟通、销售能力、库存维护，这几点做到就可以了，剩的你说我得规定你不能迟到，不能早退，不能刷视频、丢衣服，罚款怎么怎么地的，我觉得有点扯啊。你说犯个错误，你罚个一百两百的没有必要，人本身也没拿你多少钱，弄得大家都不开心，不团结，大可不必。

大公司奖罚分明，可以理解，人家的福利待遇在哪儿，我们不行，还是上面说的，条件不允许，我们怎么办？要经常关心，多沟通，该批评批评，该赞赏赞赏，该鼓励鼓励，总之就是要常言语交流。因为一个人自觉性再强，也会有皮的时候，所以得出的经验就是常交流啊，经常沟通，把具体的事儿一遍一遍不厌其烦的告诉员工，如果屡犯不改啊，那肯定是不行，可以选择换人。

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