服装实体店店长如何选拔？

店长强则店铺强，一个好的店长直接影响一个门店的业绩。那到底什么样的人适合当店长？

有人说销售能力强的人，有人说忠诚的人，我告诉大家，这些都不是核心。我总结出以下四点，店长选拔的核心，尤其是最后一点。

首先第一点就是一定要和老板的价值观匹配的人。店长是老板的左膀右臂，你们要在一起商讨店铺的发展，如果价值观不匹配，将来你们在合作过程中就会出现很多的分歧，无形中增加很多的沟通成本和内耗，这一点会极度影响团队的执行力。

第二点，高度认可老板的发展愿景，并愿意跟随企业一起成长、一起进步的人，换句话说，他已经把自己的未来和店铺的未来绑在一起了。

第三点，肯付出，有担当的人。如果一个店长没有担当，一遇到事儿就先把自己摘的干干净净，而且不愿意为店铺多付出，稍微多干点就跟老板邀功谈条件，自己不能吃一点亏，还要跟店员抢业绩。这样的人即使他能力再强，也不能当店长，因为有一天他会把你的店员带跑偏，这样的人位置越高越危险。

第四点，有自己独立想法的，并且有一定执行力的人，还会给你提一些中肯的建议。做店长就怕抽一鞭子动一下，干啥事儿都是等，等老板给你发，等老板下命令，等老板各种催。

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