店长在店内业绩就好，一离开业绩下降该怎么办？

有店员的实体店老板最头疼的事儿，应该就是只要你在店里就卖的好，你一不在店里，那个业绩就惨不忍睹，店员卖不过你，可能连你一半也赶不上，就弄得你很焦虑，去也不是，不去也不是。

这个现象，很普遍，什么原因？有店员销售能力的问题，也有你培训的问题，也有老顾客只找你的问题，也有你的货品太挑店员素质的问题。

其实很多老板并没有做好雇人的心理准备，你为什么要雇人？可能最开始最朴素的想法就是太累了，忙不过来，所以要雇人，但是你从来没想过，你找的人大概率是卖不过你的能力、专业度、销售技术都是不如你的，如果比你强，你也请不动的，既然是这样，你必然就要损失一部分销售，一部分客人，甚至是老客人，那这一部分的损失你有心理准备去承受吗？

除了要花费心力解决上述我说的问题以外，这个事儿你得宏观去看，怎么看？在损失的销售和得到的空间时间相比较，哪边更有利于你？

比如说有的人发展的很快，货不够慢，或者是货品不够丰富，丰富货源已经迫在眉睫，这货这个事儿你肯定不能交给店员是吧？那你雇了人，一天少卖2000，但是解放了你，你出去找回来更多的货，销售整体一个月能增长30%，或者是翻一翻，那显然还是值得的。

但如果你雇个人每天少卖这个钱，你解放出来的你变得更焦虑，天天上火受气，那就没有必要雇人了，是吧？你没想开这个问题，就是没做好雇人的心理准备，这个账一定要算开。

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