究竟店铺里边老板做的业绩要不要给员工提成？

究竟店铺里边老板做的业绩要不要给员工？你要是给了，觉得心里不平衡，你要是不给，又显得咱自己太小气了，如果你也是这样的情况，下面我给你分享两招。

首先第一个，就是在店铺里边，如果你只有一个员工的话，给员工单独设目标，举个例子，你店铺这个月定目标15万，给员工定6万的目标，老板娘定9万的目标，那6万他应该怎么提，你设计好就可以了。

第二个，增加员工配置，其实老板娘你也算其中的一个员工，你也担当着销售的任务，那有些老板一听，加员工不得增加费用嘛，所以你得学会算账。

举个例子，你店铺里边如果是一个员工的话，你每个月的保本业绩是2万，那你加了一个员工，你50的毛利，你给员工发3000的底薪，他只需要做6000的业绩，他就能挣出他的工资来，也就是说在店铺里边一个员工的盈亏是2万，两个员工的盈亏是26000，两个员工每个员工做到一万三以上她就是挣钱的，在七万三以下的，她就是亏钱的，但是你亏钱你干上两个月以后，请问老板你还要她吗？

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