业绩不好？这五个“一”帮你提升门店效率

门店功能优化的五个一，如果你家服装店老板的认知和思维那是软件系统，那陈列搭配和空间设计就是硬件，如果你的业绩不好，一定是其中一项出了问题。

第一个挂单，它是业绩解决者，不是用来做库存职业的。一句话，好菜单做搭配，高连带，强复购。

第二个流水台，这里是门店行走路径解决者。如果一家店是一条高速公路，那流水台就是服务区，你得能让顾客停下来，有观摩商品美感力的选择权，你不能一堆衣服放那里干嘛呢？这里应该配合衣服、摆件、饰品、包包，给客户提供二次场景穿搭方案。

第三个橱窗，这个是利人设利不利于IP的最好传播者，是用来做视觉传达，同新给用户对美好生活的向往，也是你做服装店的一份作品，一份证据，一份坚持不懈做好一家店的决心，用看得到的物品向他表白，不是两个模特，一片玻璃。

第四个，休息区问题解决者。我去过一家店，沙发硬的一秒都坐不下去，同学们要知道，沙发要软，顾客才能做得出，你可以谈大单，也可以和顾客交流起来呀。他来你家店之前，在其他竞品门店体验过太多杂乱的色彩，太多杂乱的环境，而你给了他这次逛街最好的心理体验值，你说他会不会变成你的老顾客？你要知道，一切围绕着用户价值和客户体验感进行输出，你还有话语权。

第五个试衣间，浪漫制造者每一层纱帘，每一扇门的背后，都可以蜕变出更有魅力、具有气质的女性，这难道不是你做服装的初心吗？一张白纸，一盏夜灯，三个问题，你是谁？你能为他们提供什么？我们又能做到什么？

以上图源来自EMAP女装。