一个优秀店长管理的四大原则是什么？

店长不清，员工不楚，一个优秀店长给我分享的这四个原则，你看看你有没有做好。

这首先第一个立场鲜明，老板就是你的第一顾客，员工是你的第二顾客，顾客才是你的第三顾客，所以在店铺里边紧抓店铺完成率。

第二个以身作则，店铺里边的一些事务性的工作，店长带着员工去做，要做示范，并且把事务性的工作要安排好，否则会占用你太多的时间。

第三个不要跟员工走的太近，很多的时候你跟员工走的太近，员工生活和工作他是分不开的，生活是生活，工作是工作，你跟员工那么说他理解吗？他只感觉他跟你关系好。

所以很多的时候你在店铺里边一些工作你就不好安排，有的时候他还反驳你，所以你店铺的执行力就会太差了。

第四个，店长不要跟员工去嚼舌根子，特别是店长不要跟这个员工说那个员工不好，跟那个员工说这个员工不好，那两个员工一通，最后你店铺里边都说你不好，你在店铺里边做管理，根本就没法再做管理。

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