森马服饰业绩下滑48%,原因在于童装出海业务折戟?

4.13日森马公司称,2020年,公司实现营业总收入约152.05亿元,同比减少21.37%;实现净利润8.06亿元,同比减少48%。

森马服饰2020年年报显示,公司创建于2002年,是一家以虚拟经营为特色,以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团,旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。其中森马品牌创立于1996年,定位以休闲服饰为主的大众日常生活方式品牌,巴拉巴拉品牌于2002年创立。

从具体业务方面来看,第一大主要业务儿童服饰营收为101.32亿元,同比下滑19.99%,营收占比达66.64%;休闲服饰营收为49.56亿元,同比下滑24.26%,营收占比为32.6%。

4月12日,森马服饰发布2020年度财务报告称,2020年,公司实现营业总收入约152.05亿元,同比减少21.37%;实现净利润8.06亿元,同比减少48%。

森马服饰2020年年报显示,公司创建于2002年,是一家以虚拟经营为特色,以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团,旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。其中森马品牌创立于1996年,定位以休闲服饰为主的大众日常生活方式品牌,巴拉巴拉品牌于2002年创立。

从具体业务方面来看,第一大主要业务儿童服饰营收为101.32亿元,同比下滑19.99%,营收占比达66.64%;休闲服饰营收为49.56亿元,同比下滑24.26%,营收占比为32.6%。

2020年前两个季度受疫情影响,处于亏损状态,随着疫情防控形势向好,三、四季度业绩逐渐复苏,其中第三季度净利润为1.94亿元,第四季度净利润达5.9亿元。同时,年报中还披露了2020年度利润分配预案,拟以股权登记日股本为基数,向全体股东每10股派发现金红利2.5元(含税)。

除了童装海外业务的折戟,其第二大业务休闲服饰同样发展不佳。数据显示,2019-2020年,休闲服饰营收分别下降3.64%、24.26%。而随着该业务发展的不理想,森马服饰逐渐削弱其地位。

财报数据显示,2016年,森马服饰休闲服饰业务占比为52.51%,到2020年,休闲服饰业务占比下降为32.6%。在两大业务双双发展不顺畅下,森马服饰谋求新的增长点,一方面森马瞄向国潮领域。2020年4月,森马服饰联合天猫青年实验室推出上古神话《山海经》国潮合作系列;6月,森马服饰与游戏《明日之后》联名推出系列产品;8月底,森马服饰联名少林寺推出国潮联名款。

另一方面,渠道下沉,2020年6月森马服饰宣布计划于三四线县级城市开设600-800家门店,以拓展童装业务的布局。

此外,在电商业务方面,森马服饰表示,2021年森马电商将继续保持健康高速发展的目标,聚焦机会渠道、机会品类、机会人群,提升消费者运营能力、高科技运用能力、全员运营能力三大运营能力。同时提升消费者洞察能力,对消费者进行分层分类运营;强化全链路消费者体验提升;提升高科技运用能力,强化数据产品化建设,将现有模型升级,扩大到业务全链条;提升全员运营能力,提升全员经营意识、成果意识和财务意识。

在新零售业务方面,以“共创、取势、沉淀”为策略,构建全域营销触点模型,按照各平台的特性进行全域布局,快速推进“自播为主,达人为辅”的直播矩阵建设。

与此同时,森马还发布公告,公司将使用不超过60亿元人民币的自有闲置资金购买理财产品,在上述额度内,资金可以滚动使用,并授权公司管理层具体实施相关事宜。以上额度内资金仅限于购买中短期、低风险理财产品,产品发行主体应当为商业银行及其他金融机构。截至2020年12月31日,森马的货币资金为50.47亿元,其中存货高达25.01亿元。

森马服饰发布2020年年报。报告显示,其全年电商营业收入58.09亿元,同比增长8.89%,其中电商品牌Minibalabala增长迅速,亲子装蝉联天猫行业细分类目第一,并推出自有新品牌IPMimi和Nini。报告期末,森马服饰已在全国各省、自治区、直辖市及海外建立了8725家线下门店,其中直营681家,加盟7693家,联营351家。实际上2020年,森马关闭了不少门店,共计2796家门店,包括760家直营门店,1762家加盟店,以及274家联营店。

存货方面,报告期内森马服饰改善营运能力,存货大幅改善。其通过剥离KIDILIZ业务减少存货并加强库存管理,2020 年末存货为 25.01 亿元、环比下降 23%、同比下降 39%,处于近两年以来的低位水平;其中服饰类存货同比减少37.2%至18.3亿元,1年以内库存占比77.5%,存货周转天数下降7.0天至131.2天,库存健康度提升。

森马服饰业绩腰斩,原因在于童装出海业务折戟?

虽然森马服饰将此次业绩腰斩归结为疫情因素,但有业内人士认为,此次森马服饰业绩腰斩,除受疫情影响外,或更多源于童装出海业务的折戟。

2018年,森马服饰以现金1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购了Kidiliz母公司Sofiza SAS 100%的股权和债权,但是受疫情、海外市场大环境等诸多影响,Kidiliz一直处在亏损状态,为了避免亏损持续扩大,2020年,森马转让子公司森开(温州)控股有限公司及其子公司森马控股(香港)有限公司等共27家公司100%股权,股权处置总价款为6.79亿元。

从价格来看,2020年7月,森马服饰以6.79亿元低价抛售,与当初收购价格相差1.6亿元。这也意味着仅在买进卖出这一过程中,森马服饰就已经亏损了1.6亿元,还不算两年内的亏损额。

除了童装海外业务的折戟,其第二大业务休闲服饰同样发展不佳。数据显示,2019-2020年,休闲服饰营收分别下降3.64%、24.26%。而随着该业务发展的不理想,森马服饰逐渐削弱其地位。

财报数据显示,2016年,森马服饰休闲服饰业务占比为52.51%,到2020年,休闲服饰业务占比下降为32.6%。在两大业务双双发展不顺畅下,森马服饰谋求新的增长点,一方面森马瞄向国潮领域。2020年4月,森马服饰联合天猫青年实验室推出上古神话《山海经》国潮合作系列;6月,森马服饰与游戏《明日之后》联名推出系列产品;8月底,森马服饰联名少林寺推出国潮联名款。

另一方面,渠道下沉,2020年6月森马服饰宣布计划于三四线县级城市开设600-800家门店,以拓展童装业务的布局。

此外,在电商业务方面,森马服饰表示,2021年森马电商将继续保持健康高速发展的目标,聚焦机会渠道、机会品类、机会人群,提升消费者运营能力、高科技运用能力、全员运营能力三大运营能力。同时提升消费者洞察能力,对消费者进行分层分类运营;强化全链路消费者体验提升;提升高科技运用能力,强化数据产品化建设,将现有模型升级,扩大到业务全链条;提升全员运营能力,提升全员经营意识、成果意识和财务意识。

在新零售业务方面,以“共创、取势、沉淀”为策略,构建全域营销触点模型,按照各平台的特性进行全域布局,快速推进“自播为主,达人为辅”的直播矩阵建设。

与此同时,森马还发布公告,公司将使用不超过60亿元人民币的自有闲置资金购买理财产品,在上述额度内,资金可以滚动使用,并授权公司管理层具体实施相关事宜。以上额度内资金仅限于购买中短期、低风险理财产品,产品发行主体应当为商业银行及其他金融机构。截至2020年12月31日,森马的货币资金为50.47亿元,其中存货高达25.01亿元。

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