开服装店明明挣钱但是看不见钱怎么办？

开服装店看不见钱正常吗？现在开服装店要说难也不难，因为门槛确实是不高，但是想要做好能挣到钱确实是挺难的，每次进货都觉得自己是个有钱人，去批发市场的时候大批大批的往店铺里面搬，一进完货口袋里边脸都还干净。

不知道大家有没有仔细分析过，如果你们没有分析过，那么今天小编带你们一起分析一下，很多服装店，大多都是自己经营的，不知道为了省钱还是咋的，所以基本上是进货，卖了再进货，如此的循环，挣了多少不知道，成本多少不知道，利润多少不清楚，花了多少也懒得算。所以每次都拿所有钱去进货，你肯定看不见钱。

第二个不盘货，有的老板说，我一个人守店，烫衣服，卖衣服，进货陈列，根本没有时间来盘点库存和销售单，这就导致了存货混乱，进货和卖货也混乱，根本不清楚自己有多少货是滞销品，拿回来的货都是好卖的，卖掉了不好卖的剩下了卖出来的钱，盲目的去进新款了，库存也不管，所以说你肯定是看不见钱。

第三个不复盘，很多的老板只会简单的卖货，进货再卖货，拿货前也不会去复盘一下，哪些款走的好，哪种风格受欢迎，什么样价位区间你卖的好，所以每次去进货，自己觉得啥好看就拿啥，拿嗨了，就把钱花超了，货还没有拿够，但是钱已经花完了，一回来才发现你拿回来的货乱七八糟的，也不好陈列。

第四个不做规划，为什么说服装店门槛低？其实大部分人认为服装店就是进货卖货赚差价的买卖行为，你千万不要这样认为，其实一个服装店能长久的原因靠的是老板的审美能力、组货能力、货品周转能力、销售能力和其他方面的能力。

比如说擅长给服装店做规划，规划你进货的时间确定多久，跑一次市场多久更新货品，规划进货成本，下次补货进多少钱的货，预留多少流动的资金，规划营销模式，只进货卖货，普通模式是否能够行得通，店内常规营销模式是否盈利，活动节日营销模式规划等等。

不做规划和复盘真的是最大的误区，对店里没有一个整体的规划，那么就算你的单价卖的再高，到手的钱多，你也看不见钱，如果你也看不见钱。

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