但凡开不出多店来的服装老板，都败在不懂员工激励上！

你说你开一家店的时候，你凭着你老板的能力还可以应付的过来，这个店铺业绩也蛮好的，但是你要开到两家店三家店，你总不能上午在一店，下午在二店，而晚上在三店吧，你没有分身乏术，所以累都累死了，有的时候你心里边都想把开出来的店都得关了它。

所以这个时候老板就应该转变思维，从如何让自己拼命干转变为如何让员工拼命干，给员工每努力一点点就会超出预期的回报，这样他才会拼命的干。

你看很多的人说，是单店的老板研究如何去卖货，我这个店铺业绩从200万如何做到230万，多店的老板研究如何让别人拼命的去卖货，他在研究如何去分钱，钱只会越分越多的。

假如你店铺里边有三个员工，A员工给你挣50，你分他十块，B员工给你挣60，你分他15，C员工给你挣70，你分他20，不是你分的越来越多吗？因为你是投资方，所以你拿的是投资回报率。

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