店长不狠业绩不稳，店长在店铺里怎么个“狠”抓

店长不狠，业绩不稳，那店长在店铺里边做管理的时候，怎么个狠法才能帮你提高店铺业绩？

首先第一个抓目标的时候一定不要放水，今天目标没有完成，那累计到明天，那明天也没有完成，那累计到后天，你会发现你的月度目标到最后她就是完不成，所以每天的目标一定要严抓，通过你的时段目标，你要开时段会议来抓，一个阶段一个阶段来抓。

第二个人员管理上不要做老好人，很多的时候店长在说员工的时候不好意思，你有没有发现有些具体的事情，你说轻了她达不到效果，你又怕说重了影响关系，你做的是店铺，你是对事不对人，所以在这件事情上一定要出制度、标准、流程来严格的去要求。

第三个服务上一定要抓严，顾客虐我千万遍，我待顾客如初恋，店铺里边的销售就应该这样做，而且你时刻要跟店铺里边的员工去灌输这样的思想，因为我们做的就是服务行业，怎么的顾客来了你还吹鼻子瞪眼呀？你服务好这个不一定买，你服务不好，那不顾客就走了吗？而且我们开实体店又是口碑相传。

第四个执行责任到人，在做某一件事情，执行的时候一定要分工明确，责任到人，否则哪个环节出现了问题，相互推诿。

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