服装店这样安排店长工作，不仅业绩翻倍，团队管理效率还能提升50%以上！

服装店店长到底要不要做销售？如果你让他去做销售，你又怕他做不好管理，那他去做管理，你又不知道具体给他安排什么样的工作，是不是？

这是一个困扰很多服装店老板的一个问题，那今天，我就要帮你去解答这个在你心中的疑问。首先，服装店的店长究竟要不要做销售？我们要分不同的店铺来做具体的分析。

第一，如果你的店铺是属于多店和大店的情况，那你的店长应该做的是管理，那具体应该怎么样去做？首先你需要先制定出你的一个业绩目标，然后让店长分配下去给不同的员工去进行详细化的落地和完成。然后你需要让你的店长给你一份工作日志的安排，你需要让他自己先做一个策略和策划，然后你帮他去做一个补充和调整。

然后第二，如果你的店铺是小店的话，你的店长当然要做销售，你想象一下你的店长为什么能成为店长，因为他是销冠，如果你让销售能力很强的人不去做销售，那不是浪费了吗？

特别应对你的店铺本身就只有两三个人，这样的小店的话，你的店长肯定是要做销售的，所以服装店长应该怎么样去分配他的工作呢？这篇文章应该是可以给你一些大概的思路。

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