实体店老板不能以这种方式做决策！

有很多门店经营不好，甚至到了关门的那一刻，门店老板还不知道核心问题出在哪里，如果你去问他，他有可能会告诉你是行业的问题，或者是电商的问题，产品的问题，经营水平的问题等等。

但是，如果把这些问题都放到一个金字塔里的话，那这些都是属于在金字塔下面的问题，那金字塔上面的问题是什么？是门店老板的经营决策所导致的。

实体店朋友，你知道他们在决策的时候是怎么做的吗？用自以为是的方式盲目的去做决策，什么意思？就是一件事或者一个方向，完全是凭自己的认知与感觉去判断的。

比如说经常听到门店老板说，这个引流方法嘛过时了，那个引流方法嘛淘汰了，所以在做决策的时候就选择不用，这就是无意当中在用自以为是的方式去做决策。

举个例子，会员卡或者储值卡，这一系列的引流方法其实很好用，比如说超市，商场，零食店等等都在用，可是很多门店，就会很武断的判定什么过时了或者淘汰了，我不知道他们的判断依据是什么，是没有一家店在用，还是没有一家店用的好？

实际上，是他自己没有在用。再比如当别人在传递一些门店的好经验、好方法时，他们经常会说，这个方法，我们那个城市不行，因为我们那个城市不一样，怎么地怎么地怎么地，有的时候，想想真的好笑。

因为门店就算在当地的体量做的很大，也不能代表城市说话，所以用这种自以为是的方式去做决策，会严重影响门店的经营与发展，门店老板应该用什么方式去做决策？方向上多看看新闻，多上网去找找，去搜索，策略上，多看看同行做的好的门店，所谓三百六十五行，行行出状元。

实体店这几年是难，难道所有的实体店都不挣钱吗？每个行业都有挣钱的，只要有同行挣钱，我们就要像剥洋葱一样，一层一层的去剥，去研究他们为什么能挣钱，是通过什么方式挣的，亮点在哪里？您觉得呢？

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