商品库存是中性词，做零售不用一味追求“零库存”“低库存”模式。

我们很多品牌零售企业说要实现零库存，但是真的可以实现零库存的，这零库存这个概念是怎么来的？它到底是怎么回事啊？

这里面我有两个观点，第一，零库存是一个伪命题，在很大程度上零库存就是库存的转移，或者说是风险的转嫁。

第二，零库存不一定好，可以看出来，零库存本质上它其实是库存的一种转移，你看我们国内很多这个零售商，比如说像海澜之家，他也不承担库存风险，它的库存的风险都转移给供应商承担了，他和供应商都签了这个可退换货协议的，就转移转移给供应商了，所以它也是零库存意义。

第二点，就是说这个库存它其实是个中性值，它没有好和不好，我们一般认为的话，只有单质库存，滞销食品库存，这才是不好的，我们零售业正常的运营，它就是需要不一定的库存的，因为库存是为了满足消费者需求的，消费者他不想等，他希望马上就满足，所以说我们要备库存。

这里面还有一点，就是一味追求低库存，零库存的话，可能是得不偿失的，因为这个背后可能是缺货，缺货对我们的经营损失更大，在我们的零售行业里面，我们缩短库存周转天数，提高库存周转率，这个是一点问题都没有的。

但是前提是我们的重点商品，我们的主推商品，我们的畅销商品绝对不能缺货，因为这个损失更大，在我们的商业实践中的话，为了保证不缺货。意味着我要多备库存，但是我又要同时提高库存周转率，意味着我要少采购，少备库存，这个看起来是矛盾的，其实是有很好的解决方案的，这个解决方案就是多频次小批量的快速的生产，快速的捕货。

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