家居服的变革风口 娜摩米品牌的新生之路

 自2011年起，在零售行业面对同质化竞争、销售渠道单一、网络零售的消费分流、消费需求深刻变化等不利形势，实体零售零售额逐年下降，关店潮涌现的局面下，家居服行业发展的仍然以双位数的百分比持续增长，行业发展大有可为，而今居家生活的风口来临，更将家居服行业推向风口浪尖，各大品牌横向攻击，短兵相接。 

群雄争霸的局面，既要抓住风口、更要精准的品牌定位

娜摩米艺术家居生活文化品牌由此诞生，标志着娜摩米以消费者为核心，向精准化、差异化竞争、线上线下相融合的全渠道发展方式转型，在这块服装的淘金洼地上，娜摩米如何扣紧市场的风口瓶颈

①、精准的品牌定位，抓住核心群体

新精致人群的定位，心里年龄定位25-30岁的人群，覆盖25-40岁，90后新世代消费者为主，娜摩米更加迎合对美好生活的自我满足与品质追求的新精致主义人群，他们要品质、要个性、会享受。追逐新鲜有趣、情调闲适、兴趣体验的生活

②、撕开市场新出路，个性独立品牌突破瓶颈

面对同质化竞争，面对品牌参差不齐的市场争霸局面，娜摩米艺术化的差异定位立足于的市场，标杆立影

③、以“人为核心”的品牌时代，产品转向消费者的精神需求，艺术化更具备品牌资本

抓住消费者的心，抓住消费者的需求，家居服更要具备：外出、简装、社交、娱乐等等产品功能，传统的家居服市场已经相对饱和，市场更期待这样的品牌，娜摩米一马当先