盘点9个传统企业转型的案例

互联网对传统产业的渗透越来越彻底,促成传统企业面临一个两难的境地:坚持传统盈利难,转型更难。周易曰:“易穷则变,变则通,通则久。”在互联网时代,所有行业都不能置身事外,唯有转型,才能继续发展。而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道,去推动线上的发展。谁先转型互联网成功,谁就能有一席立足之地。

在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢?以下是10个传统企业转型的案例:

1万达集团

万达:从传统地产行业转型为服务业为主的企业。

万达集团作为传统企业里的龙头,之所以发展的那么迅速,就在于万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展,从大连做到全国;第二次是从住宅房地产转向商业地产;第三次转型是向文化旅游转型,而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业,包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

万达的每一次转型带来的都是更高的成就,现如今,万达集团名下产业已经遍布中国,万达网络科技集团也在上海已宣布成立。未来,基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院,为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。

2娃哈哈

娃哈哈:从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业。

不少90后,都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶,甚至现在偶尔还会来一排。娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。

娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。

从生产食品饮料到进军童装行业,再想商业地产进发,娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网,把从下订单一直到生产调度,成本控制,包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身,获取客户、形成数据,把线下流量引导到线上,再反哺到线上和线下。

娃哈哈从饮食行业向制造工业进发,属于横向一体化战略,这样极大提高了工作效率;线上线下的一体化,是从客户角度的出发来对产品进行改造,更好地适应了市场需求。

3苏宁

苏宁:从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。

从前的苏宁是一个传统电器实体企业,而现在提起苏宁,大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化,变成了互联网的零售企业。

张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。

一体,是坚持苏宁的本体,即零售本质。

两翼,是O2O性质,打造线上线下两个开放平台。

三云,是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金” 这三大核心资源社会化、市场化,建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。

四端,是围绕着线上线下两翼平台,因时因地因人,融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。

苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑,线上销售增速连超对手,O2O融合最为彻底、全品类爆发,手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长,线下农村电商千店连开。

4蒙牛

蒙牛:从传统乳业制品企业转型为O2O ”互联网+“的奶制品企业。

蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后,为保证产品的品质,蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴,整合和运用全球先进的技术,研发和管理经验。

而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维,跨界与百度合作,通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”,让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作,从线上扩展到线下,如送蒙牛红包,滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。

蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作,互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面,这是对蒙牛来说最好的转型方式。

5海尔

海尔:从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。

2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年,推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备,可谓硕果累累。这仅仅只是一部分。在“互联网+”,“工业4.0”的时代,海尔基于互联网企业和客户关系逆转,提出“人人创客”的口号,在企业内部掀起了管理变革,意欲打造一个”平台型组织“。

“目前,海尔已变成的200多个小微企业里,人人都是CEO,3年至5年内就可能出现几个与海尔同样当量的企业。”海尔集团轮值总裁周云杰说。

海尔互联网转型4年,海尔已经孵化了1160多个小微创业项目,100个小微企业年收入过亿元,24个小微企业成功引入风投,14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业,未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。

6TCL

TCL:从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心。

同样是传统家电制造企业,TCL在企业转型的路上也是紧紧跟着时代的脚步。现在的TCL不再仅仅是单纯的家电制造企业,而是一家涵盖多媒体电子、智能硬件、互联网应用、销售及物流服务等业务的新兴企业。业务的拓展带来的必然是经营战略,品牌定位的调整。

在新媒体时代,单靠品牌自身的宣传不足以吸引顾客,TCL立足于自身品牌基调,与乐视、滴滴、万达等公司合作,跨界整合资源进行营销。

TCL在品牌重塑中以”感动“连接产品的创意与消费真的生活,推出了”用创意感动生活“三部曲。

TCL的转型在智能电视的服务收入上有了突破,但是移动服务能力差距还比较大,相信这将会是TCL的下一个突破口。

7庞大集团

庞大集团:从汽车销售服务为主业转型为提供汽车互联网服务为主业

庞大集团是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业,其董事长庞庆华在一次演讲中提到,新环境下,汽车经销商只有创新才能寻求突破,立于不败之地。

庞大集团在创新转型上做得即是拥抱互联网,建立汽车行业的互联网圈子。庞大集团创新做新能源汽车,通过互联网,成立了经销商里面第一家庞大汽车商城,各地区从策划到包装,线上加线下的宣传。

庞大集团推出互助租车,无论你是在庞大集团买过车,还是上过保险都可以享受到这种服务,此外还有叮叮搭车,庞大的用户无论上下班都可以使用庞大的车,如果愿意还可以买车,上保险,改装等等。

庞大集团的叮叮搭车打通了汽车行业的全产业链条,顺风车、网约车、维修保养、分时租赁、汽车电商,发展成为了一站式多元化的出行服务平台。

8凯特密欧Catmeo

凯特密欧Catmeo品牌:从传统零售转型O2O快时尚童装连锁品牌。

在电商的冲击下,人们网络移动消费习惯的改变,传统零售要想突围,留住顾客,就必须要紧跟互联网+,实现快速转型。凯特密欧Catmeo著名童装品牌紧追了现今“互联网+”的大潮流, 颠覆传统模式,推动实体店与电子商务的垂直互动,通过e商乐系统,实现了企业内部高效的信息化管理,全面提高各部门的配合和效率,并与下游经销商实现无缝对接与快速反应的营销模式,让凯特密欧Catmeo品牌企业快速走向互联网信息化。

通过e商乐系统,凯特密欧Catmeo开启了O2O手机e云店,每家加盟门店都可以开启专属的手机e云店,强大的LBS定位功能,把顾客吸引到最近的Catmeo店铺。e商乐系统的独特会员管理,顾客可以轻松领取门店的电子VIP会员卡,不定期的折扣推送,提高顾客的忠诚度,让门店留住顾客。一键分享功能,各大平台引流,顾客看中了喜欢的商品,还可以直接在e云店下单,门店实现3公里就近配送,让顾客购物更加便捷,提高顾客的购物体验度。

凯特密欧Catmeo童装的成功转型,实现O2O全渠道营销,在关店潮的态势下,从14年到16年增开了200多家门店,通过e商乐转型这个战略手段功不可没。

9天虹商城

天虹商城:从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城。

电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。超商在电商的冲击下要如何站在脚?不少大型商场都走上了互联网之路。

2010年天虹开始进入互联网,推出了“网上天虹”即天虹商城的PC电商平台,主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。

2013年天虹再次触网进入微信平台,成立天虹微信公众号,13年9月上线,到15年9月对外公布的微信会员数已经超过400万。

2014年,天虹在在全互联网渠道初步形成了“网上天虹+天虹微信+天虹微店+天虹微品”的立体电商模式。采用“零售+餐厅式+个性化服务+O2O”的模式,线上线下的全渠道融合,从零售切入本地生活服务。

看天虹2015年的财报,年实现营业收入 173.96 亿元人民币,同比增长 2.34%;净利润 12.08 亿元人民币,同比暴增 124.44%。不难发现,互联网上的市场似乎更大。

传统企业转型是时代进步的必然趋势,因循守旧并不能带领企业继续前行。顺势而为,方能打造属于自己的互联网时代。

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标签:服企转型 成功故事
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