现在服装工厂遍地都是，尤其在广东东莞那边大大小小的服装工厂有数千家，那么我们服装品牌企业如何去选择一个成本低、速度快的服装工厂下游供应链呢？
有三五十台缝纫机就可以成为工厂，这些都是小供应商，我们到底发不发展，适不适合培养？小厂肯定配合我们，他们单子少，为了起步做好，绝对不会敷衍了事。大厂子我看上，但是怕配合不了。这一系列的问题，都需要我们自己去思考。
第一：设定好生产日期
一般来说，服装品牌企业基本分春夏秋冬四大款式，但是如果从设计开发到产品上市一般要半年之久。这样就会加大成本投入，这些成本投入甚至会导致企业流动资金运转。也有品牌服企，两三周时间就可以完全做到了设计产品到上市最快速度，但服装质量却不能得到保证。
服装产品设计要有规律，两个月为一个周期，剩下一个月作为产品的宣传期。要让服装工厂做好准备，严谨把控服装产品质量，设定好生产日期，腾出一些时间做宣传。
第二：质检严格与速度要形成一种制度
质检是服装企业最头痛的事情，因为品牌服企他们有自己的定位，但是消费者却不会为一件质量差的新衣服去买单。如果质检速度太慢，则会拖累新产品上市时间，造成成本极大浪费；速度太快就会导致产品质量的良莠不齐。
那我们究竟怎么去做，才能让产品又快又好上市呢？首先与外部面料商合作研发，不断升级面料的质量和功能，从源头开始就要把握产品品质，并且逐步打造具备核心竞争力和品牌识别度高的面料；其次，在开发设计阶段，就要开始聘请各领域专业人士现场进行产品品质把控和检查；最后，可以外包到专业性强的检品公司进行最后一关的把控。
只要这两种制度做好，服装品牌企业就可以打造一条成本低、速度快的供应链。
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