优衣库、ZARA、H&M、GAP、MUJI…这些快时尚品牌已经有越来越多人的熟知，并且风靡全球。它们之间相互竞争而又各有长短，谁都不能真正的将对方所吞灭。接下来本文就为大家详细介绍这几大快时尚品牌的优缺点。
【 优衣库UNIQLO 】
亮点
它是行业的颠覆者：低价、满足基本需求，同时用面料技术的创新增加附加值，打造中产阶级可以消费的高级产品的概念。
优衣库常以开发新产品为卖点吸引顾客群，而它们特别擅长在面料上进行革新，而这种革新也建立在转换思维的基础上。优化的生产和销售流程，最大化节约成本。
弊端
在2014年天猫的双十一购物狂欢节上，优衣库在女装销售上排名第二，在男装销售上以第十名挤进了前十榜，而榜单内其他基本都是些名不见经传的中国本地品牌和近年崛起的淘品牌。
优衣库仍然未覆盖到的二三线城市和线上的一大部分消费群。这些城市里的消费者都因为没有接触过这些国际品牌，而倾向于选择商城里常见到的国内本土品牌。
而面对近年在电商平台上崛起的淘品牌，优衣库也应该感到威胁。
【 ZARA 】
亮点
在生产流程中，ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊、家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造，现在已经将生产全部外包。也因为这个原因，H&M的价格大约为ZARA的50%-70% 。
所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，ZARA的市场营销费用只占总成本的0.3%-0.4%，然而其他品牌大约占3%-4%。纵使花费了高昂的成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，同时ZARA也不愿为了提高利润率去节省上述成本。
顾客平均一年去ZARA 17次，其他品牌只有4次。
弊端
因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行业不景气，无法将压力转移给供货商。
无法整合各国优势，实现利益最大化。
店铺被品牌直接管理，无法通过代理等形式快速扩张，并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修，降低了资产周转率。
【 GAP 】
亮点
简简单单的款式、牛仔裤、印着LOGO的上衣，简单地款式来塑造属于每个人的风格，以不变应万变。
走小清新路线
由于简约百搭的设计和优质的面料以及版型，赢得了不少忠实消费者的青睐。
提倡绿色环保
弊端
近几年GAP由于缺少固定风格难以满足不断求新求异的青少年消费群体
【 H&M 】
亮点
H&M最出彩的地方当属运动衣，但这个系列在国内不卖。
H&M在尺码的选择上有更多选择，甚至还有很多是为了准妈妈而量身定制的。
风格偏街头：大印花、牛仔，大字母、大迷彩等，极具设计感。
弊端
注重低成本，质量偏弱
