阿仕顿男装 专注SPA模式

男装消费市场正处于一个变化的过渡期，消费周期日益缩短。同时，随着国内自主品牌的崛起和繁荣，以及国外品牌的大量涌入，国内男装市场的竞争已从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。

在一轮攻城略地、迅速扩张之后，作为中国快时尚品牌重点建设示范基地，“阿仕顿”男装在战略上做出调整，突出品牌影响力的打造。从传统的品牌代理，发展到以“快”取胜的SPA(自有品牌服装专业零售商)模式，通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，“阿仕顿”实现了“时尚、超值、多款”的品牌运营理念。

垂直化管理零距离感受市场

阿仕顿初创于2003年，采用的SPA垂直化全托管经营模式，突破了传统的加盟模式，针对所有店铺制定了统一的运作规则。店铺形象由阿仕顿总部按全国连锁标准整体策划，统一设计指导施工;在运营管理方面，店铺的管理人员、营业人员由阿仕顿总部统一招聘、培训、录用和管理，并经常组织督导和培训人员进行跟踪管理;在商品价格方面实行全国统一零售价，若遇促销活动，所有店铺会保持同一步调。“一方面，在统一的商品企划下采取集团订单生产，从而获得成本领先的优势;另一方面，取消了代理制，通过信息化管理和直营管理的方式由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。”阿仕顿董事长助理张景友介绍。

张景友说：“阿仕顿采取完全垂直化的管理运营方式，为加盟商从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等进行全方位的管理与指导。不仅保证加盟商零风险、零库存，而且加盟商可以及时掌握店铺的日常运营情况，每天都会收到总部发出的财务日报表，每月还会收到详细的对账单。”

借鉴国际零售品牌经营之道，阿仕顿打破了本土传统服装业从批发、代工、零售再到品牌的旧模式。这也极大地提升了直营管理标准复制化的能力，从而保证了所有店铺尽可能的快速融入到当地市场并稳健地发展起来。

创新加盟模式 目标数千家店

“加盟店由公司全直营管理是阿仕顿男装的营销特色。”张景友对这一特色非常自豪。“自2003年初创以来，阿仕顿通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，不仅成功解决了传统服装业的各种制约因素，更以独特的发展模式，开拓出一个强大商业平台，迅速实现了连锁规模和品牌效益的全面领跑。目前，阿仕顿直营管理店铺分布江苏及华东地区达数百家，同时将继续深耕江苏、立足华东，布局全国市场。”

有时，什么都想要未必什么都做得好。对于阿仕顿而言，更认可“一辈子专注把一件事做到极致了就很有意义”这样的理念。作为中国SPA商业模式的实践者，阿仕顿本着“快速、稳健、标准化复制”的开发方针，持续优化服装零售模式，建立了覆盖发达城市和城镇的特色连锁风格，并计划2020年超过几千家连锁店，成为现代化、国际化的大型服装产业集团。

为此，品牌在推广和渠道拓展上频频发力。阿仕顿今年第三次亮相中国国际服装服饰博览会(CHIC)，带来全新的品牌形象和更优质、更具舒适品质的休闲系列男装，展位风格更趋时尚，一定会让到场参观者眼前一亮。值得一提的是，本次展会期间阿仕顿还将与影视巨星黄晓明举行现场签约仪式，黄晓明俊朗的外表，独特的个人魅力与阿仕顿“自信，自然从容”的品牌主张完美契合，通过他的演绎，阿仕顿的品牌文化与所倡导的生活态度将传递给更多的人。