HAKI卡琪屋分公司培训——每一次的打破，都相当于一次重生

随着自由贸易的发展，国外品牌正逐步入驻中国市场，国际品牌完善的公司化管理模式给中国童装市场带来了强劲冲击与严峻考验，能否在这一经济浪潮中破局而出，将成为这一时期企业与代理商的战略之重，代理商公司化运营乃大势所趋，势在必行。

卡琪屋杭州分公司管理会议胜利召开，为代理商分公司化、终端直营化运营的发展方向拉开了序幕。此次会议由KHAKI卡琪屋总公司人力资源总监、财务总监、销售总监等亲自带队，为华东地区的代理商进行一对一的培训，内容主要包括人力资源管理模块、财务管理模块、营销管理模块、商品管理模块四个部分。

实施代理商公司化运营的目的何在？KHAKI卡琪屋认为：就是建立一套全新的赢利模式。因为原有的经营模式在新的发展形势下已难以适应，无法创造更多的利润，甚至成为了代理商可持续发展的一大障碍。要想突围，要想提升，就必须建立一套全新的赢利模式。

面对日益激烈的市场竞争，我们居安思危，勇于面对挑战，进一步解放思想，与时俱进，经过这次会议，KHAKI卡琪屋代理商必将改变现有的管理模式，推出全新的代理商分公司化、终端直营化管理运营模式，谱写辉煌未来。弃旧图新犹如生命重生的过程，KHAKI卡琪屋正从内自我突破，获取光明新生。