【揭秘童装加盟店经营宝典】如何让员工保持激情

经营好童装加盟店要想获得高业绩首先员工要有对营销工作的激情。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业，营销是一场持久战。然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么童装加盟店如何才能让员工保持激情呢？下面小编为您揭开童装加盟店经营宝典神秘的面纱：

一．童装加盟店经营宝典之让合适的人来做合适的事

童装加盟店经营者要让合适的人做合适的事，才有可能保持营销的激情。营销管理中，裁衣先量体。辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才和工作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配，才干相得益彰，才干激发营销员的工作激情。

二．童装加盟店经营宝典之要聘用乐于营销的人才

童装加盟店经营者组建营销团队时一定选择乐于营销的人才。企业招聘营销人员组建营销团队时应学习，孔子曰：知之者不如好之者；好之者不如乐之者。要选择以营销为乐的人，乐于营销才干对营销产生浓厚兴趣，有营销兴趣才干有营销激情，有了营销激情而后才会设法坚持激情，乐此不疲嘛。

三．童装加盟店经营宝典之科学规划营销人员的目标

目标规划不好就无法激发营销人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发营销员的工作激情，因此企业一定要科学规划营销人员的目标。制定目标时必须是具体的speciec可衡量的measur可达到attain相关联的relev有时间限制的timebas；Smart原则强调了四项指标，关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则。制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划。

四．童装加盟店经营宝典之把营销工作当成自己的事

经营童装加盟店要设法使营销员把营销工作当成自己的事。人们心灵深处自私总是浮现，大公无私只是相对而言。所以人们总是对自己的事最关心、最有激情、最负责。谈到营销亦然，只要营销员把营销工作当成自己的事，就有激情、有责任、容易做成。企业在平时的营销管理中也是一样，尽量把营销工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给营销人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作激情达成营销目标。

五．童装加盟店经营宝典之树立营销必胜的坚定信念

必胜的信念是激情的支撑，更是坚持激情的根基，所以童装加盟店经营者一定要树立营销必胜的信念。营销经常要面对失败的打击，有很多不确定性。遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭，这就需要营销员要有必胜的坚定信念。同时企业要协助童装加盟店经营者营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的有利安慰，告诉童装加盟店经营者营销团队失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念，然后才干取得营销的胜利。

六.童装加盟店经营宝典之营销管理中要树立榜样

激发营销人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在营销管理中要树立榜样。同理童装加盟店经营者营销管理中也要树立榜样，典范的力量是无穷的一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事。包括营销过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范营销工作。

七．童装加盟店经营宝典之及时兑现营销考核的许诺

童装加盟店经营者一定要及时兑现绩效考核和各项许诺，都应说到做到及时兑现，对于营销人员的工资、奖励、提成、职位晋升、安全、福利、培训等各项承诺。这些许诺就好比营销人员的三餐，营销人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，营销人员就会失去工作的激情。

八．童装加盟店经营宝典之听取并采纳营销员的反馈

童装加盟店经营者要及时听取并采纳营销人员的反馈。包括正面的反馈、负面的反馈，主动听取并采纳营销人员的反馈。比如建议、意见甚至是牢骚，为营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为营销人员解答疑难、提供支持，抚慰营销人员的心灵，减轻营销人员的压力和压抑，使营销人员轻装上阵，激情焕发，顺利完成营销目标。

九．童装加盟店经营宝典之鼓励全员参与营销的创新

童装加盟店经营者要鼓励营销人员积极参与营销创新。同样也能激发营销人员的工作激情，企业的营销创新不只能适应市场竞争的需要。如果同时鼓励全体营销人员参与营销创新，不只使营销人员有被重视、尊重的感觉，也能体现营销人员为童装加盟店当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情。

十．童装加盟店经营宝典之适时调整营销的布局结构

经营童装加盟店要适时调整营销的布局结构。营销人员在工作初期往往充溢激情，喜新厌旧是人的通病。但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，合适的时间里适当调整营销布局结构变得比较重要，这种调整包括营销区域的改变、营销人员的调动、客户的更换、营销组织的变化等，通过这种调整来满足营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起营销人员的工作激情。