张驰国际管理帮助客户提升和打造企业竞争力

随着经济全球化步伐的加快和市场激烈的竞争，企业经营利润越来越薄，企业生存的压力更大。张驰国际将以丰富的六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计咨询经验帮助客户提升和打造企业竞争力，为客户创造价值应允而生。

咨询流程

张驰国际(六西格玛项目咨询)提供以下四类专注解决方案的服务：

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服务项目

服务时间

适用对象

1：六西格玛绿带(GB)咨询

分为4-6个月和长期(2-3年)两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模不大，产品工艺相对简单，基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

2：六西格玛黑带(BB)咨询

分为6-8个月和长期(4-5年)两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模较大，产品工艺相对复杂，基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

3：六西格玛黑带大师(MBB)咨询

3-4年

企业规模较大，需要培养自己的“造血功能”，坚持不懈地推进企业全面改善工作，长期获益。

4：六西格玛项目(专案)辅导

长期(具体服务时间视企业需求而定)

企业在接受多方培训后，期望通过借助外力，以充分落实与实践，持续不断地把改善工作推向更高的水准。

张驰国际(咨询解决方案)的服务方式：

项目类别

服务项目

服务方式

精益生产

精益工业工程(IE)咨询

1、顾问长期驻厂培训和指导，咨询团队阶段评审。2、顾问团队分阶段驻厂培训和指导，咨询团队阶段评审。3、顾问根据客户需求不定期到现场指导。

生产布置(Layout)与设施规划咨询

顾问现场指导

单元(Cell)生产咨询

顾问团队分阶段驻厂培训和指导，

精益生产全面咨询

1、顾问长期驻厂培训和指导，咨询团队阶段评审。2、顾问团队分阶段驻厂培训和指导，咨询团队阶段评审。3、顾问根据客户需求不定期到现场指导。

生产现场基础管理咨询

顾问团队分阶段驻厂培训和指导，咨询团队阶段评审。

六西格玛

六西格玛绿带(GB)咨询

1、顾问长期驻厂培训和指导，咨询团队阶段评审。2、顾问团队分阶段驻厂培训和指导，咨询团队阶段评审。3、顾问根据客户需求不定期到现场指导。

六西格玛黑带(BB)咨询

六西格玛项目(专案)辅导

精益六西格玛

精益六西格玛绿带咨询

精益六西格玛黑带咨询

精益六西格玛项目辅导

六西格玛设计

六西格玛设计(DFSS)咨询

六西格玛设计项目辅导

其他

专项咨询(诊断、6S、IPD等)

顾问团队分阶段驻厂培训和指导。