从事服装行业有好几年了，到过集团公司、到过中小企业，的确在企业文化、人文关怀大不一样。为什么一些集团公司能从一家小作坊做大，一些企业做了十几年还在苦苦支撑着；说起来就是两个字“诚信”。大公司能够快速地发展，首先是老板诚信对人，后期制度约束人，但订出来的制度有很强的执行力。说明一点，还是诚信。一些企业做了好多年，为什么做不大呢？就是没诚信可言，喜欢玩虚的东西。这些老板也喜欢花一二十万到顾问公司学习、充电培训，本来是好事，也能懂得营销管理方面的知识，应是学有灵活看企业情况而用，但就是生般硬套；主要的还是缺诚信。一日三变，变幻莫测。有人比喻变化比翻书还快。呵呵！老板没诚信，就造成一些中高层管理者也就忽悠人，对客户、对下属、对老板更不用说了。“人以群分，物以类骤”什么样的老板，就会用什样的人，这样的公司肯定就没发展了。
现在服装行业营销人员的确够本事的，能说会道，出口成章。但做事起来就不那么诚信了，也是两个字“惚悠”。这与公司老板有关联的；比如一个营销副总或总监到一家公司，首先是要做年营销计划的，负责任的人做计划前，先是要对行业的了解，市场的分析，说白了就是市场调研吧。真不知道有多少人做营销研究过，就开始闭门造车了；本来这公司资金投入、研发团队、生产能力、人才配备等一年下来就那一千万左右的量，但做的营销计划在三四千万左右。中间的差距可大的，老板喜欢啊，以为一年下来能创造好多的财富，不切实际的老板就是喜欢。老板觉得数量大有压力，对市场人员有动力，恰恰起到反作用。到头来是害了公司吧，因为计划做了，就要执行，怎么执行呢，拓展开店；不管是一二三类城市有人加盟就开店，市场定位没了，产品定位没了。开一家就死一家。拓展人员也没办法啊，他们有月指标要考核要完成任务，因工资低也要奖励吧。那些高层还为老板想节约资金，公司没有营运人员，没有督导，有也是一般的，没起到培训、销售作用。我到同情客户了，客户开店的钱也都是来之不易；一，在外打工几年或者十几年存点钱的，二，企业买断的补发的，三，借款的。好不容易开一个店，一段时间血本无归。管理者为了一已私利，企业老板高高在上，不了解市场，所以就造成行业的混乱。到头来老板企业没发展，管理者也搬石头砸了自已的脚，到后来就是走人了。
诚信是立足之本，做人就是要诚信、真实！
