不平凡的近十年儿童（婴幼）内衣业发展，存在着潜在问题
在展望未来十年之前，我先对儿童（婴幼）内衣行业的上一个十年的现状做一个简短的回顾。中国儿童（婴幼）内衣服行业上一个十年，也可以说是中国儿童（婴幼）内衣服行业所谓发展的十年。回顾儿童（婴幼）内衣行业的过往10年，对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式落后于童装产业同时，对百货公司、大卖场等销售渠道的倒逼性攻击，以及中国儿童（婴幼）内衣行业内部的并购整合，均构成了过去10年中国儿童（婴幼）内衣行业的发展，并将逐步开始进入资本时代。
在市场表现方面，则呈现出：批发、代理商或面临洗牌或另谋出路(个别转型为中国儿童（婴幼）内衣服销售商)；儿童（婴幼）内衣行业销售连锁企业跑马圈地成风，跨区域拓展，大有“忽如一夜春风来，十店百店扎堆开”之势。批发、代理商成为中国儿童（婴幼）内衣服行业的超级“难生”，销售商成为儿童（婴幼）内衣行业的快乐“女生”。品牌商(产品商)成为儿童（婴幼）内衣行业的像是“追星族”。资本运营商成为儿童（婴幼）内衣行业的×ד未势”。
在渠道商方面：中国婴幼用品店已经开满了全国各个省市，部分省市开进了乡镇级市场。不管从单店的面积、店铺的数量还是从中国儿童（婴幼）用品店的专业程度，都在逐年提升。大到中国儿童（婴幼）内衣服百货、小的社区便利店，包括到目录直销到网络销售多种销售模式相结合。年销售额在亿元以上的销售企业大约在20家以上。有近十家企业接受了风投，并且以更快的速度来扩张，门店越开越大。由于近2-3年来，资本进入从2009年以前平均50平米左右店，到现在平均店铺400平米的店，以及1000平米以上的中国婴幼用品综合店在全国已经超过500家，全国数百家企业开始四处“跑马圈地”。
在品牌商(产品商)方面，从第2011CBME孕中国儿童（婴幼）内衣服展?童装展了解到，我们的品牌商(产品商)涵盖衣、食、住、行、吃、用、玩、乐等范围，届时超过1500个品牌将在这一届展览会参展，参展品牌达4000个，专业观众预计人数达20万人。将吸引了包括内地、台湾、香港、韩国、日本、澳洲、欧美近八十多个国家和地区的厂商汇聚一堂，逐鹿内地儿童（婴幼）内衣市场，带动中国儿童（婴幼）内衣市场发展。
用品及内衣行业在这样一个所谓发展的时期，渠道商、品牌商(产品商)都取得了相当好的成绩。同时也因此赚到一些钱，但是在大家取得这么好的成绩的同时，却忽略我们整个行业的现状所成在的一些问题：此次的圈內调查我们看到；
消费升级凸显行业弊端
尤其值得注意的是，这些新生儿父母多以70年代后期和80后为主，所接受的教育和文化程度普遍提高，其收入水平较高，购买能力较强，消费观念较新。加上这些年轻的父母大部分都是独生子女，而且已经习惯了网络的生活方式，因此，年轻一代父母们的消费需求已经或正在发生着重大的变化，他们关注儿童内衣系列产品的质量安全、品牌文化内涵、时尚感和个性特质，然而，这些需求的背后却是儿童内衣系列行业市场的整体滞后的现实。
高新技术含量低
尽管行业前景诱人，目前中国妇幼儿童内衣系列用品产业的整体生产力水平还不高，产业结构不尽合理，生产集中度普遍不高，中低档产品多，高档和高科技含量产品少，功能性产品开发力度小，个性化需求满足能力差。相比之下，国外的公司做得比我们要好得多。
战略思路缺乏
企业内部缺乏流程管理，创业者肆意践踏流程，薪酬支付体系缺乏信用，导致职业经理团队“空心化”，决策者却疲于奔命。再如娃哈哈盲目依靠矿泉水渠道，扩张儿童内衣系列产品市场，过于乐观估计自身的资源和实力，造成渠道扩张梗阻。这些，都清晰地反映行业发展跟不上战略机遇的步伐。
另外，儿童内衣系列产品消费具有典型的教育引导特点。可是对于年轻的爸爸妈妈而言，育儿养儿教儿都显得非常的生疏和无助，而对于儿童内衣系列的爷爷奶奶来说，时代已经今非昔比，过去的育儿养儿经验已经完全不能适应现在的消费升级。
除上述问题之外，中国母婴虚拟社区还不成熟。据调查，目前中国0～6岁小孩的在线妈妈数量超过了2000万，而中国所有母婴网站注册人数加起来不过150万，而这个阶段的人群正是最舍得投入的黄金人群。但是，互联网高速发展的今天，中国目前为止仍然没有一个成熟的母婴网站，母婴群体虚拟社区化还远远没有实现。
尽管如此，但整个儿童内衣系列产业在强大的需求拉动下，依然呈现出良好的发展态势，并且受到了全球目光的关注。随着市场成熟和消费购买心理趋于理智，儿童内衣系列产品市场的竞争也必将提速。
缺乏商品企划
商品企划------服装品牌经营的核心
近年来“商品企划”这个词，日益受到一些企业，特别是服装企业的关注。越来越多的企业在谈商品企划，越来越多的企业在引进商品企划。中国服装行业发展到今天，已进入了品牌运作的阶段，国内服装品牌众多，已能满足国内市场的需求，市场竞争日益激烈。加之，现在国外很多服装品牌的进入，使服装行业的压力更大。
全球经济的不景气已使消费者的购买形态发生了改变，消费者的品牌意识加强、冲动购买率降低。消费者面对众多可供选择的服装品牌做购买决策时，往往会考量服装是否能够使自己获得满足感。因为服装的作用演变到今天已不单单是遮风避雨的工具，现在人们在购买服装时，更主要的是购买一种社会归属感，购买的是某种生活形态。服装商品本身让消费者获得产品实际功能以外的心理满足感，就是品牌的附加价值，品牌不再仅仅是一个名词，而是可以引导消费者的一种生活方式，品牌需要执着的向消费者传达自己的理念及产品，并通过服务让消费者在消费的过程中体验这种理念，使消费者认同品牌的附加价值并跟随品牌引导的生活方式，当消费者与品牌之间建立了友谊关系，消费者就有了对品牌的忠诚度，品牌忠诚度是支撑品牌生存的根本。例如，“啦比” 婴装，“啦比”2004年转型，几年来从货品到终端陈列，焕然一新的形象及良好的市场反应见证了“啦比”转型的巨大成功。“啦比”将“关爱呵护”的概念引入产品研发，几年来“关心之旅”的足迹将品牌内涵用文化加以诠释，日积月累地向顾客推广品牌理念的过程中，用自己倡导的生活方式及无数个美好的旅行故事打动了消费者。但现在很多的品牌存在品牌定位不准、盲目跟风，顾客忠诚度不够等问题，服装企业如何运用自身清晰的品牌定位，将品牌理念准确的传达给消费者，培养其品牌忠诚度呢？
如今是消费者追求个性着装的时代，然而服装品牌的现状是产品日趋同质化，一件衣服拿下吊牌，有多少品牌是可以让消费者清晰的识别出的呢？服装企业如何树立自身的特色，找出自身的核心竞争力在市场激烈竞争中求得更加长远的发展呢？
服装企业的品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？
商品企划就是在正确的时间、正确的地点，以正确的价格、正确的数量、正确的商品来满足目标顾客的欲望与需求。简单来理解，商品企划是公司为达到经营目标而制定的商品营运计划。一个简单的定义包涵了商品企划丰富的内涵，服装最终面对的是市场，是终端消费者，把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯，展开设计研发，在合适的投放时间内，为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客创造价值；
1、整个行业缺少标准。就像酒店有星级标准，大卖场有品类管理，商品要配备多少，多少个品牌、多少个单品，都有个可以参照的标准。
2、人力资源问题将是中国儿童（婴幼）内衣行业发展的重大瓶颈。很多企业目前最为关注的是基层员工的流失率、员工的薪资待遇、劳资纠纷，而却忽略中高层管理人员的岗位匹配度和胜任力的问题。人才短缺将是儿童（婴幼）内衣行业发展的重大瓶颈。
3、供应链无法匹配。供应链问题直接制约我们渠道商的销售连锁企业的发展，尤为突出的是在儿童（婴幼）内衣装类供应链。比如：渠道商跨城市经营时会很难做，××公司总共有100多家店，在多个城市都有自己的店。但是儿童（婴幼）内衣销售连锁店在商品供应跟不上，而且地区差异太大，每个地区的风土人情、生活习惯也不一样。这个东西在这个城市好卖，在另外一个城市就不好卖，怎么来整合。在未来十年，供应链的研究与发展是很重要的。
4、产品质量存在很大隐患，母婴健康令人担忧
如今儿童（婴幼）内衣行业的战火已经逐步蔓延到三四级城市，网络批发风生水起，与传统销售“势同水火”将逐步形成，资本逐步进入，转型、并购、上市，开始逐步让整个行业有点发疯。
下一个十年，行业内持续竞争格局将不可避免
21世纪第一个十年已经过去，我们再来聊一下渠道，因为我们的渠道不仅关系到销售商，同时也关系到厂家和代理商。从儿童（婴幼）内衣行业整体来看，每个企业依靠大环境幸运地走了十年，这十年取得了巨大成就，整个行业近千倍的增长，所以这十年走过了不平凡并且幸运的道路。
未来的十年应该说是儿童（婴幼）内衣行业由泡沫的形成逐步走向成熟的十年。未来十年，儿童（婴幼）内衣行业将面临“新战国”时代，新的投资、市场重组、产业并购、渠道裂变、市场细分、创新商业模式，为企业和投资人带来新的机遇。市场进一步细分。0-3岁婴幼儿市场仍是消费的主力，孕产市场从产品结构到市场销售网点，填补大量空白点；3-6岁小童市场正逐步明确自身产品定位与专业销售通路。
随着“博士蛙”、“好孩子”、“合生元”等相继上市，而“贝因美”也已获上市批准，未来十年将刮起上市风潮！如果说前十年更多地重视发展，后十年应该更加注重效率。那我们这个行业在21世纪第二个十年会有怎么样的发展和变化？我们会有怎么样的机会？我们会面临怎么样的挑战呢？
一、中国儿童（婴幼）内衣销售企业有怎么样的发展和变化？
1、未来中国儿童（婴幼）内衣销售企业的快速扩张、无法精细化管理将会直接影响企业的健康发展，未来稳定发展、练好内功、精细化管理是儿童（婴幼）内衣服售企业当务之急。
2、未来的中国儿童（婴幼）内衣销售连锁企业布局，将形成区域布局失衡状态，竞争将加剧。对于儿童（婴幼）内衣销售连锁企业的未来，商业地产开始做连锁化了(万达广场)，我们最主要的地主应该是这些商业地产开发商，如何适应他们目前的场地规划需求，是我们中国儿童（婴幼）内衣服销售企业未来拓展店铺和发展中，销售行业非常重要的一个方面。南京“孩子王”模式值得我们探讨与研究。
3、未来的儿童（婴幼）内衣销售店定位将从过去的0-3岁“啦比”、到现在的0-6岁“1001”，以及将来的0-12岁的改变，店铺面积随着儿童（婴幼）内衣销售店定位的改变，将逐步越开越大，儿童（婴幼）内衣销售店的风险同时将会越来越大。因为儿童（婴幼）内衣销售店定位的改变，商品定位也随着改变，童装将是定位改变的主流。虽然童装带了机会，但是，传统的童装经营模式已经赶不上行业的发展，必须运用创新模式。广州酷比“QIBI”童装创新模式值得我们探讨与研究。
4、中国儿童（婴幼）内衣销售连锁企业在逐步发展的同时，原来的店铺规模只能这么大，是关？是扩？是变？是并？这些将成为问题，如果不考虑改变店铺大小，就需要令店铺变得更有专业性，更具标准化，才能够进行良性的复制和发展。新疆“喜阳阳”的“喜孕儿” 模式同样值得我们探讨与研究。
二、未来十年中国儿童（婴幼）内衣服行业，什么业态发展最快速？
首先，本人十分看好三个业态，第一是专业专卖业态，就是做专业专营店，如童装专卖、孕妇产品专卖等模式。第二是大型儿童（婴幼）内衣服百货，如“同泰” （丽婴房）内衣服百货专营庁。第三是特讦经销网点专柜，这是未来十年新的销售方式；其次，不太看好的两个业态，第一是批发。批发生存将逐步困难，批发商只有把自己变身为品牌服务商时，他才能存在，因为由于电子商务和配送的发展，要想生存必须改变了存在的形式。第二是社区型的儿童（婴幼）内衣服店，在三、四级以下城市将逐步被淘汰，需要变身或者变身得更专业，形成市场细分。如童装专卖，孕妇产品专卖等。
三、中国儿童（婴幼）内衣服企业核心竞争力在哪？
1、从市场竞争角度看。激烈的竞争是一种常态化，这种竞争不只是在一二线城市，未来十年绝大多数的销售商都集中在三四线城市，一二线城市可能逐步过于饱和，农村市场太过遥远，在三四线城市的竞争程度就会逐渐加强，如果在同质化过度的前提下，无法摆脱价格促销、服务促销的怪圈，这个问题由于迎合了一部分消费者的购物心理，我认为在短时期内，至少未来十年内无法规避。儿童（婴幼）内衣企业要想有绝对的竞争力，必须把产品和服务细分出一个市场，像专业专卖店一样，只有细分出一个市场来，才能巩固你的企业核心竞争力。
2、从市场管控角度看。现在我们儿童（婴幼）内衣销售企业还是很弱，卖场都不规范，管理水平一般。管理层是决定未来企业发展的重要因素，对管理人员的培训和提高是非常重要的。因此，我们一要健全强化团队化，不做市场垄断者，适应发展就可以。二要加强城市网点规划，策划总量、调整存量，优化质量。只有这样才能保证你的企业有比较强的核心竞争力。广州“合生元”模式值得我们探讨与研究。
3、从人力资源角度看。我们常说管理是企业的第一生产力，可以创造信息力量、机会力量、经济力量和机构力量，从这个角度来看，企业的成败取决于管理层的员工，如果一般员工仅创造社会行业的平均利润，那么作为中高层管理者来讲创造的就是企业的特色利润，这就是小平同志提出“科学是第一生产力”，所以要提高中高层管理者在整体经营中的作用。在这个人才短缺的行业里，由于我们很多企业，原来从单店做起，中高层管理者都是从基层做起，中高层管理者的素质完全没有办法赶上企业发展，再加上中高层管理人员用工成本比较高，职位比较重要，对于企业的核心业务以及内部管理都会起到很大的影响，中国儿童（婴幼）内衣服行业现状是“空军部队”既不敢用，又用不起（如通类似佛山谋设计），所以中高层管理人员的流失对于企业的发展也会产生比较大的影响，用工风险会比较高，这是近几年出现的新趋势。因此，未来我们儿童（婴幼）内衣企业第一是培训中高层管理人员个人能力、专业技能问题，第二个是如何给中高层管理人员的激励问题。这些将是我们中国儿童（婴幼）内衣服企业发展要解决的核心。要想企业快速健康发展，中高层管理团队是企业核心竞争力的保障，人力资本投入是关键。
4、从资本角度看。很多小的企业在某些方面非常强，由于没有资本投入，企业就无法快速发展。资本就成为企业发展的源泉，中小企业要想发展就必须借助资本的力量。对千千万万的中小企业来说，站在“巨人”肩膀上跳舞，借他们的势来快速发展自己，是一种经营哲学。只要你有靠近他们的自信和勇气，有获得他们青睐的创想和能力！借资本势发展的本质是利益共赢。并购给中小企业带来的优势，同时也可帮助大企业缩短在该领域（区域）的自我发展周期。因此，被大企业并购整合、傍大款、融资等方式一定是未来十年中小企业借助资本力量发展的必然趋势。未来十年儿童（婴幼）内衣行业将开始进入资本时代。
四、中国儿童（婴幼）内衣批发行业未来十年主流的营销模式与相互关系是怎样的？
1、我们先来说说未来十年主流的营销模式。在以消费者为导向的今天，销售企业营销能力提升的新趋势是加强与顾客的互动式体验，销售企业的营销模式上会在增值服务和商品品质上下功夫。销售商还是通过实体店铺的体验式营销方式为核心，并且同时自建网点的方式开展电子商务。产品商（品牌商）营销模式将会逐步开展电子商务，自建网点的形式，以电子商务为核心的多渠道营销，其次再通过会员体系营销。
2、未来的网络批发与实体销售关系。前店＋后厅运营方式，网络批发和实体销售不是一种冲突的关系，而是一种互补的关系。不管网络批发如何发展，网络批发这个渠道跟我们的销售渠道一定是共存的。因为所有的中国消费者一定有体验消费的概念，体验消费就是要看到这样东西摸到这样东西，尤其是宝宝的东西，会更关心品质和安全问题。所以说网络和实体店一定是共存的。这是我想表达的第一个观点。第二个观点就是网络批发对于我们的销售终端来说，虽然是一个挑战，但不绝对是一个炸弹。全世界最大的销售商是沃尔马，那美国的网络批发比中国强大多少倍，为什么沃尔马还成为了全世界最大的销售商？原因很简单，所有人都还是倾向于体验式的消费。我想跟销售商说，你的定位到底是什么，你到底要用哪一种商业模式去运作？这对销售商来说很关键。对于品牌商来说，我们不要把网络批发当作唯一的渠道。因为你的知道你的产品的定位在哪里？你的目标的群体定位以后，你自己有没有这样的价值、人才和基础去操纵网络批发？如果没有就请你放弃，也许传统的模式才是你的方式。那么网络批发的发展对于我们销售商、品牌商我觉得是一个好的趋势，还是建议大家去关注它了解它，研究它，我觉得是有必要的。但同时我想说，网络批发真正的竞争，可能跟我们的实体销售不见得很大。真正很大的，跟目录直销可能会有冲突，会跟电视购物有冲突，所以我说真正的竞争可能跟业态的竞争一样，是一个互补的思路。所以大家也不要觉得网络批发来了，就是狼来了，狼来了要往哪里逃？网络批发能不能把消费者从家里吸引到我们的店铺里来，是未来做销售业需要关注的一个问题。
模式创新，抢占儿童内衣系列市场
儿童内衣系列市场容量将快速增至3000亿元，中国孕儿童内衣系列产业将迎来20多年的牛市！ 中国第五次人口普查显示，2007年我国6岁以下儿童约1.8亿。如果依照新生儿用品家庭月消费900元计算，现阶段中国0～6岁儿童内衣系列产业每年市场销售总额至少达1620亿元。中国人口与计划生育委员会的研究显示，新的人口生育高峰在2008年，并预计这次人口生育高峰将持续10年。中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，该时期中国将迎来第五轮“婴儿潮”。 换言之，儿童内衣系列市场容量将快速增至3000亿元，中国儿童内衣系列产业将迎来持续约20年的牛市！
诱人的蛋糕，朝阳的行业。当行业的目光正吸引着全球商家关注的时候，我们却发现，看似散乱的儿童内衣系列市场，却正在酝酿着行业变革和整合，一些富有野心和抱负的国内外企业家，紧跟着中国“消费升级”的步伐，快速布局，优化新的商业模式，并企图成为儿童内衣系列市场的真正领军者，看似平静却暗潮汹涌的儿童内衣系列市场，新一轮角逐的序幕正悄悄拉开。
决胜未来市场之道
通过对儿童内衣系列市场的研究分析，我们认为，抢占儿童内衣系列市场，必然在以下几种营销模式方面进行创新。
渠道品牌化——攻城略地，地面扩张
渠道品牌化模式换言之就是通过流程标准化，运营规范化，实现门店连锁经营，渠道品牌化的经营发展模式。典型代表企业如丽婴房、好孩子。
据报道，丽婴房在大陆地区已有1000家左右的门店，直营占了七成，最近4年的年均增长达到了60%左右，2007年的营业额达到10亿元。丽婴房快速扩张成功，主要源于其前期谨慎进入，样板市场操作成功后，再根据区域特点，因地制宜的快速复制策略。叶启宪成功运用了河流理论和波浪理论，进行了渠道的快速扩张。所谓的河流理论实际上就是丽婴房的区域划分理论。叶启宪将大陆分为三个河流领域：一是北方的黄河流域，目前主要依靠成立的北京分公司，负责东北、华北、西北业务；其次是长江流域，负责华东、华中、西南业务；最后则为南方的珠江流域，主要涉及华南业务。所谓波浪理论实际是样板门店打造。“每个区域内都有一个中心城市，将中心点成功的经验逐步复制到区域内次级的点，一波波地向外围辐射，这就是波浪理论。”
与之相似的是，好孩子集团在全国也有35家分公司、1000个专柜、300多个分销商和近万个销售网点。同时，也形成了一个由28个服务保障中心、125个联保服务站组成的消费者服务网络。但由于好孩子集团属于典型的外向型企业，出口比重较大，当前金融危机下正遭受产能过剩的重创。其他方面，以中国童装市场为例，部分知名品牌也在加快渠道扩张，迅速抢占市场。如米奇妙追求卡通为王的形象和概念，定位为4～14岁以米老鼠为主题的运动休闲儿童服饰；派克兰帝定位为专业童装及儿童用品，目前销售网络已经遍布全国200多个重点城市；小猪班纳定位为细心呵护，以设计用料呵护儿童，连锁加盟网络遍及国内20多个省市，500多家网点。
我们认为，渠道品牌化扩张依然是未来主要的竞争模式，竞争力来源于企业渠道品牌化的掌控能力和终端门店的管理能力。
专业连锁化——客户细分，业态创新
典型代表企业——德国知名连锁品牌BABYONE。这家一站式购物、产品只针对0～3岁儿童内衣系列的专业卖场在德国已经拥有45家门店。除了早已进军奥地利外，这家德国最大儿童内衣系列专业连锁卖场已经于2007年9月进入中国，与上海富客斯公司合作。据富客斯总裁DavieLu介绍，BABYONE将花2年时间在上海试点开设两家专业儿童内衣系列超市。一旦试点成功，将以华东地区为主，快速拓展，包括正式运作其特许加盟体系，5年内计划开出50家超市。据悉，德国BABYONE每家店约有1万种商品，其中160种属于自有品牌产品，自有品牌的销售可占总销售额的20%。目前一部分自有品牌产品已经在中国生产。
除婴幼儿用品有若于单店外，儿童居家用品处在观望发展阶段，目前，国内只有童车、童书、玩具、婴儿食品、儿童房家具等专卖店，儿童内衣系列专业连锁卖场尚属新型业态。我们认为，随着私家车的普及，这种以“目标消费群精准细分”的新型业态必将像屈臣式、麦德龙一样，成为新的广受欢迎的专业购物场所。 多数企业已在准备发力比如;
公司名称：厦门全利婴童用品有限公司(皇家宝贝)：
公司名称：深圳市安宝儿妇婴服饰有限公司：
公司名称：汕头市雅培妇幼用品有限公司：
公司名称：佛山市婴姿坊婴童用品有限公司（婴姿坊） 所在省市：广东
公司名称：上海适雅纺织品有限公司（雅氏）
公司名称：上海适雅纺织品有限公司（雅氏）
公司名称：好婴房儿童用品（深圳）有限公司 (汤姆故事)：
公司名称：上海纽文西亚服饰有限公司(巴布豆)：
公司名称：香港贝得兔实业有限公司（贝得兔）
公司名称：厦门全利婴童用品有限公司(皇家宝贝)
公司名称：深圳市瑞鸿服饰有限公司(几度亲密)
公司名称：汕头市小富兰克妇幼用品有限公司
公司名称：烟台阿卡邦（中国）服饰有限公司 阿卡邦
公司名称：上海仪华服饰有限公司 史努比 婴幼儿内衣
公司名称：汕头市贝茵儿妇幼用品实业有限公司
公司名称：汕头市贝茵儿妇幼用品实业有限公司（多比兔婴幼儿服饰）
公司名称：汕头市新一步实业有限公司(牧羊娃)
公司名称：佛山市天和服装有限公司
公司名称：佛山市天和服装有限公司 哥比兔
公司名称：(天津)服饰有限公司啊啦哩啷
公司名称：汕头市华海制衣实业有限公司莱利贝比(Lovely baby)
公司名称：三苑宜友(东莞)制衣有限公司三木比迪
公司名称：汕头市雄兴针织实业有限公司（婴之蒂）
公司名称：深圳市华诚东浩科技有限公司（新乐宝贝）
公司名称：深圳市瑞鸿服饰有限公司(几度亲密)
公司名称：河北童泰婴幼儿服饰有限公司
公司名称：汕头市大和制衣实业有限公司 婴尚
公司名称：深圳市紫瑞服装有限公司（本色棉）
公司名称：深圳市丑丑婴儿用品有限公司
公司名称：广州市酷比品牌管理有限公司
公司名称：安缇（厦门）妇幼用品有限公司（安缇）
总之，儿童内衣系列居家服系列市场行业前景诱人，空间无限，同时，竞争模式也必将推陈出新。正在市场中打拼或者挣扎的企业领头人，应该清晰地看到行业发展的步伐，清楚地认识未来市场竞争格局，抓住朝阳行业的市场机遇，创新营销模式，实现品牌突围。只有这样，才能更快地抢占未来中国儿童内衣系列用品的巨大市场。
因此，我们有理由断言，未来数年内，儿童（婴幼）内衣行业多业态并存、持续竞争的格局不可避免。只有不以消灭竞争对手为目的的市场竞争，最终才能促进行业的可持续发展！
最后，在未来的十年中，大家一定要学会借力生存，我们要学会借大企业的力、借外脑的力、借资本的力等等，只有借力方可腾飞！朋友们，十年以后的今天，不管你企业做得有多大，只要大家还活着，就恭喜！让我们相约2015吧！
