内衣品牌店货品管理注意事项

内衣品牌店内货品管理的宗旨是确保每件内衣保持在最良好的情况，以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持产品最高价值。主要包括：次货、退换货处理及存货与物流等几方面。

货品储备是内衣品牌店营运基础，其重要性不可忽视。有效的库存与物流管理不仅能满足顾客的需求，对内衣加盟店来说，也有助于控制费用，提升利润空间。内衣加盟店应及时向公司反馈信息，以便货物调配工作能有效进行。
1、每日检查库存，及时补货，确保每天有足够的产品供应（补货申请单须留档备 份）；
2、每天填写日销售报表，方便定期整理；
3、每月1-5号，将上月销售、库存报表反馈（传真）到公司，如遇新品上市应以每周?上 报一次，以便公司及时掌握各区域销售及库存情况；
4、内衣加盟店的负责人应每日作缺货检查，定期（每月）对滞销货，破损、丢失货做分析与汇报，并及时采取 相应措施。

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