揭秘东杰罗拉成功植入丰田纺机

有信仰的企业家带出的企业一定是蓬勃向上的，因为他们目光长远、志向远大，江阴东杰纺机专件公司董事长臧晨东就是其中之一。他最欣赏西门子创始人维尔纳·冯·西门子说过的一句话——“我们绝不为短期利益而出卖未来”，更笃信“理想决定未来”。

罗拉，作为纺机设备最为核心的专件，决定着纱线的品质。同样面对工艺精细、有着“纺机心脏”之称的罗拉，10年之前与10年之后的东杰，有着完全不同的认识和理解。用臧晨东的话说，“如果说10年前进入这一行业仅为了挣点钱，那么10年后我们做罗拉，则是将它当成生命中的一部分，当成终生的事业”。10年的专注与投入，东杰罗拉以及东杰所有专件产品以优秀的品质占据了这一领域的领先地位。

日前，记者在东杰纺机专件公司罗拉生产车间采访时看到，东杰罗拉已覆盖棉纺、毛纺、半梳纺、紧密纺、粗纱机、细纱机、并条机、精梳机等纺纱设备，特别是新一代超级高精度无机械波、紧密纺罗拉代表着行业较高水平。在现场，记者看到各种不同规格、适用不同设备的罗拉产品，以及从国外引进的各种精细检测和质量控制仪器，目睹了一根根品质精良的罗拉制作的全过程。

采访中，一批明显超长、规格独特的罗拉引起了记者的注意。据车间主管介绍，这是6月20日即将交货的一批罗拉，是专为日本丰田纺机公司加工生产的，正在等待日方企业的验收。

臧晨东告诉记者，这批订单是今年5月份最终签订的。早在2007年，日本丰田纺机公司经过对东杰公司的长期考察，并且通过比对试验，与东杰公司在配套滚盘生产领域进行合作，由于质量过硬赢得了丰田公司的好评和信赖，从此东杰公司承担了丰田全部纺机滚盘的生产加工。

正是基于这种良好的合作，两年前，丰田公司有意拓展与东杰的合作领域，并将部分东杰生产的罗拉带回日本进行比对实验。直到今年5月，丰田公司决定将一部分罗拉订单放到东杰生产，双方正式签定合作协议。为了加强合作，进一步拓展合作领域，丰田公司特邀臧晨东和东杰技术人员赴日本丰田公司参观学习。

日本企业对产品品质的要求相当严格，特别对于关键部件的质量要求近乎苛刻。能够获得日本公司，特别是丰田这种百年品牌企业的信任，东杰纺机必定有过人之处。臧晨东分析认为，能够获得丰田公司的信任主要源于三方面因素：一是企业对做好纺机专件的执著，二是持续的技改投入，三是不断提升的管理水平。

东杰对纺机专件生产十分专注，即使面临全球金融危机的巨大冲击也不曾改变。金融危机时期，很多企业犹豫观望，东杰纺机却义无反顾地引进设备，扩大生产规模。自2009年以来，东杰罗拉生产规模由过去的每年60万节提高到目前的每年200万~300万节；品种由单一的细纱罗拉扩大到粗纱、并条、精梳以及紧密纺等系列产品。而且，东杰滚盘产量也实现了新突破，达到200万只/年。同时，大规模的技改投入快速提升了东杰专件的质量和性能，2010~2011年，东杰技改投入达到2000多万元，增强了产品的市场竞争力。目前，国内罗拉售价一般为每节30元~40元，而东杰罗拉的售价已达到每节100多元，并且销售情况良好。

“中国人缺的不是技术设备，也不是资金，而是管理。”考察过三星、松下、恒和电器等世界先进企业后，臧晨东深感中国企业在管理方面的欠缺。因此，臧晨东早在多年前就开始狠抓企业管理，提升企业管理人员的业务素质和水平。一方面为企业员工创造赴海外名企参观、培训的机会，另一方面请国外著名咨询公司驻厂培训，并请相关培训机构长期追踪，全面加强企业规范化、科学化管理，为东杰实现可持续发展创造条件。

在臧晨东的规划中，今后5年，东杰将进一步扩大生产规模，全面实现现代化生产，将罗拉等纺机专件品质做到世界一流，抢占新的制高点；引进国际先进技术设备，更好地服务纺织、服务用户；在做强做精专件的基础上，力求多元化发展，力争到2015年实现年产值5亿~10亿元。