近年来，每逢春节过后，我国制造业特别是沿海劳动密集型行业总会遭遇用工荒，随着经济的发展，这种现象大有愈演愈烈之势。皮革行业作为劳动密集型产业，首当其冲经历着用工荒的冲击。如何规避这种冲击，保持行业企业的稳定发展成为各地政府和企业亟需解决的问题。
贴切服务 春风行动暖人心
面对招工难问题，温州市积极开展春风行动，市劳动保障局和《温州商报》、青海省《西海都市报》联合发起了“东西部互动破解招工难”活动，免费帮助企业招工，得到了众多温州民营企业的积极响应。
温州市今年先后组织了23家规模以上的民营企业，12337个岗位分两批远赴四川、青海两地招工。参加招聘企业囊括了鞋革、服装等多个行业，涉及的工种有普工、技工、文员、机械工等近30个。《西海都市报》刊发了23家温企招聘信息，使温企用工信息和青海农民工求职信息有效对接。招工团先后参加了四川省达州市和万源市“春风暖巴山”就业大型现场招聘会和“春风就业行动”大型招聘会，由于2009年四川省和与温州市签订了人力资源合作协议书，两地建立了长期劳务合作关系，当地政府对此次活动高度重视，共组织当地1.6 万名农村劳动力、大中专技校毕业生、下岗失业人员、复退军人、农村劳动等求职者进场求职。招工团还参加了青海省乐都市、门源市和西宁市大型专场招聘会，并和青海省规模较大的技工学校进行了校企合作座谈会。
广州花都狮岭镇为了帮助企业解决用工问题，不仅举办多场免费招聘会，也带着企业“走出去”，积极联系企业到云浮、罗定市等地参加“南粤春暖”大型招聘会，在湛江、肇庆、韶关、四川、广西等地布点为企业招工提供便利。
为解决招工难问题，狮岭镇未雨绸缪，在春节前几次召开专题会议研究部署相关工作，同时与辖区内的商会、行业协会进行深入细致的沟通交流，共同探讨解决企业招工难的问题，还鼓励各企业想方设法进行自主招工。此外，镇将不断完善和规范劳动力市场，积极维护外来务工人员的各项权益，加强对务工人员的培训教育，不断提高他们的职业技能，为狮岭的产业大发展输送更多优秀的人才。
人文关怀 营造环境吸引人
对于远离亲人、孤身漂泊的外来务工者来说，多挣钱是最大的心愿。这就决定了工资的高低是他们选择工厂的最根本因素。正如温岭宝利特鞋业老总所说：“工资就是一根测试棒，哪家企业招人容易，就说明哪家企业工资高；哪个工种挣钱多，这个工种人就好招。”
工资高低决定了企业能否招到人,能否让工人留下来安心工作却需要良好的工作环境,温岭制鞋企业为了替员工打造家一般舒适的环境，让他们安心在企业工作，在改善生活环境方面可谓下了一番功夫。
鹏志鞋材（鞋底）公司在牧屿新厂专门划出5幢4层楼作为员工宿舍，分别设置男、女宿舍和夫妻房。冬天供应冷热水，所有水电费由公司负责。安置不下的夫妻每对每月补贴100元房租。为了搞好员工伙食，特地从四川请了一位二级厨师。新春开工时，老厂食堂免费供应2天，新厂供应1天。年轻的郑总有个最朴素的理念：“安居才能乐业。办厂一定要管好员工的吃住。”
台州宝利特鞋业为了照顾4000多名来自不同区域的员工的不同饮食习惯，特地分设不吃辣与爱吃辣两个食堂。
去年年底，喜得宝鞋业组织10多辆面包车免费送三门、大荆、宁波、湖南等地员工回家，并让车辆就地等候，初七接他们回厂。春节7天假期，外地管理人员带薪休假。
招工不如留人，留人就要留心。一个以人为本、用心留人的企业在人力抢夺战中不会是无源之水，无本之木。
温暖员工交流会是吉尔达节后用工的新举措之一，旨在使员工与企业之间相互了解、相互融合、增进感情。今年，吉尔达抽出时间，开了三场温暖会，使新员工很快地融入了企业。新员工王莹说：“我们到企业来就是为提高工作技能，创造美好生活，公司理解我们，并召开温暖会解决我们的困难，我们有了一种回家的感觉。”
据了解，吉尔达还制定了春节返厂员工奖励政策，除了对返厂员工按工龄进行奖励外，还给予每位按时返厂的车包、做包、下料等特殊工种的员工发200元。在企业开工第一天，公司高层领导亲自下车间，为每一个到岗员工发放了一个大红包。
为了使新员工尽快掌握工作技能，吉尔达不仅对新员工进行入厂通式培训，还以奖励的形式鼓励老员工“一帮一”地带新员工，带出一个技术工的老员工会得到奖励300元。
像这样把改善员工生活环境，把员工的吃住行当作大事来抓的企业在不在少数，他们在保障员工最基本生活需求的同时，注重员工的精神需求。规模较大的企业在厂区里都配置篮球场、乒乓桌、阅读室、卡拉ＯＫ室及各种健身器材，让员工在紧张的工作之余尽情享受文体活动带来的愉悦。
产业转移 到劳动力丰富地区去
皮革行业企业大多集中于广东、福建、浙江等沿海经济发达地区，这些地区经济发达，企业林立，而劳动力却严重缺乏，当遇上用工荒时，企业运营成本不断上升，于是，一些企业开始向内地劳动力资源丰富的地区转移，通过梯度转移来降低运营成本。意识到东莞成本优势将逐步丧失，华坚集团早在2001年底就开始尝试调整生产布局，先是到江西投资兴建赣州华坚国际鞋城，从而将部分生产内迁，打破在东莞单一生产的格局。
江西这个生产基地在降低成本以及应对珠三角“民工荒”等发挥了很大作用。虽然鞋产业在赣州的整个生产配套还不完善，原材料主要靠在东莞采购，但由于赣州紧邻广东，粤赣高速公路更是拉近了两地的距离，货物运输在一天内可以完成，加上赣州工人月均工资大约比东莞便宜300元钱，而且比较稳定，产业梯度转移正在顺利推进。
现在华坚集团在赣州与东莞的工厂的工人都已超过1万人，将大批量低价鞋订单转移到江西，在赣州年产能近1000万双，逼近在东莞的产量。
近几年来，为了解决用工荒的难题，像华坚集团一样向内地进行产业转移的皮革企业愈来愈多，奥康集团在重庆璧山投资兴建的中国西部鞋都吸引了许多鞋企入驻，匹克集团在江西上高新建的工厂也已投产。进行产业转移，不仅克服了招工难的问题，也降低了企业成本，仅人工成本就降低了1/3，进一步增强了企业的竞争力。
提升管理 向管理要效益
在用工荒的严峻形势下，除了考虑如何招工外，一些有先见之明的晋江企业纷纷引入了一种叫“精益化生产”的管理革命，向管理要效益，以达到少用工人的目的。这场生产领域内的管理变革，也成为一些晋江企业应对用工荒的另一个法宝。
近年来，许多制度完善、管理规范的大企业开始把重心转向精细管理，争先招揽精于细节管理的精英人才。在鞋行业中也有不少企业在这一方面有所行动，安踏、七匹狼、九牧王等品牌鞋企都引进了台湾高管，这些人都在台企里做过一二十年以上的管理工作，敬业严谨，对于精细管理有自己的一套方法，管理模式较为先进，有些还拥有跨国企业管理的经验。鞋企希望通过他们能快速地“舶”来台企甚至跨国企业优秀的经验，以精细的管理模式加快自身更好更快的发展。由此可见，越来越多的企业正试图投入大量的资金、人力和物力来全面推进管理的精细化，从而充分发挥优势资源的实质作用，正确协调各个部门的关系，使得企业的运营能够按部就班地进行，进一步提升企业的生产效率。
兴业皮革不久前也引进了台湾的管理人才，加快管理变革，进一步提高工作效率。管理效率的提升势必会降低单位产品中的劳动力成本，客观上缓解用工人数。
转型升级 走出用工荒泥淖
尽管采取的种种措施暂时缓解了招工难的问题，但随着我国中西部地区经济的快速发展，劳动力转移逐渐放缓，沿海地区招工难的状况将成常态。长远来看，推动企业转型升级才是解决问题的关键。皮革行业作为劳动密集型产业，大多为品牌企业加工生产，产品定价权掌握在品牌企业之手，微薄的利润难以满足不断上涨的劳动力价格，要想摆脱长期困扰企业的招工难问题，必须改变目前这种生产状况，加快企业转型升级的步伐，实施品牌战略，以技术创新带动企业发展。
香港童鞋企业安朗童话世界(香港)有限公司上世纪80年代在广东投资设厂，起初，出口加工贸易日子过得像神仙一样，根本不用为订单和招工发愁。过一段时间后，公司观察到珠三角的劳动力和土地等成本慢慢发生变化，开始意识到单靠这种依靠廉价成本赚取利润的模式的局限性，决定趁早进行转型升级的摸索。
1997年，公司从美国迪士尼拿到在中国内地的童鞋生产及销售权，继续从事加工贸易的同时，开始试水内销市场。之后几年里，相继拿下了Hello Kitty、变形金刚等其他品牌的授权。在不断与国际品牌合作时，开始尝试打造自主品牌——安朗童话。在遭遇“民工荒”以及成本快速上涨时，公司加快了将订单外包的速度，重心则转移到产品设计开发和内销渠道拓展上，“这让我们不需要过多考虑民工荒的问题，而是考虑如何找到好的供应商的问题”。公司的业务推广总监如是说。
可以预见，在未来一段时期内，随着我国内地经济的蓬勃发展和劳动力结构的变化，沿海地区劳动力短缺的现象还将存在，如何有效破解用工荒，考验着当地政府和用工企业的智慧。无论如何，只有规避用工荒带来的影响，才能使企业持续稳定发展。
