迷你屋童装、加盟商经营之道

迷你屋的这场体验式营销开展有其深刻的战略背景，在迷你屋童装战略规划中，2008年正是其积极打造“中国童装著名品牌”的战略年。企业内部的创新管理、终端加盟支持力度的加强、客服层次的逐步深化、网点建设的迅速扩张……，一系列的举动都是对战略构想的有效实践。为了大力推广终端形象，决战终端，迷你屋童装积极调整战略，进一步落实终端网点建设的执行工程。

迷你屋的这场体验式营销活动中以体验先行；聚焦资源，实现终端、渠道建设的重心上移；值得一提的是，08年广州公司总部样版展示空间完成设计，即将动工装修；品牌延伸产品—迷你屋童鞋专卖店形象定稿出炉并完成打版，一个个终端形象的提升工程成为各媒体争相报道的行业焦点。让新老合作伙伴切身体验到迷你屋童装品牌的价值。终端的形象和潜力，增加了老客户的信心，吸引了新客户的加盟，成为一场招商的创新之举。

迷你屋的这场体验式营销活动不是心血来潮，带上一批客户看一看，听一听，再做个活动就可以实现的。要确保体验效果的实现，需要有明确的、系统性的规划、强有力度的执行。

首先是活动目标：一是吸引更多的合作伙伴加入迷你屋童装的终端销售网络；二是通过互动式体验与培训，发现并解决已建设网点存在的问题，提升终端形象；三是通过展示迷你屋童装的市场影响力、品牌价值、成功经验，吸引更多加盟商选择迷你屋童装，并引导其树立开大店、开好店的观念。通过这三个目标的实现，推动终端建设，提升终端形象。

其次是分析目标群体的特点、需求与顾虑，提供最恰当的体验方式。对于加盟商而言，品牌的价值、市场的影响力、企业未来的远景都是他们所关注的，而这些关注点最终会聚焦在“财富效应”上。463715337

再者是独特性。体验要独特新颖，与众不同，才能在众多的童装品牌中给加盟者留下深刻、美好的体验与回忆，牢牢握住他们的心。迷你屋童装以震憾性的5大举措，彻底征服加盟商。一是以一流的形象招商，实现形象体验；二是互动式的培训，终端陈列的现场互动教学，迷你屋童装的设计师、陈列师将在08秋冬订货会进行现场指导，实现培训体验；三是详细解读迷你屋童装07-08年度广告策略，为加盟商吃足定心丸，实现广告支持体验；实现品牌影响力的体验；四是成功经验分享，实现财富体验；五是详解品牌前景规划，实现合作远景体验。可以说，五大举措无论任何一点，都足可以打动加盟商。

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